| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 论文结构 | 第19-20页 |
| 第2章 GS老小区相关理论与研究综述 | 第20-26页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 项目管理概念阐述 | 第20页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 人力资源管理概念 | 第21页 |
| 2.2.2 人力资源管理特性 | 第21-22页 |
| 2.3 工程项目人力资源管理综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 工程项目管理的概念和特点 | 第22页 |
| 2.3.2 工程项目人力资源管理的概念和分类 | 第22-23页 |
| 2.3.3 工程项目对人力资源管理要求的特征 | 第23页 |
| 2.3.4 工程项目人力资源管理体系的主要内容和框架 | 第23-24页 |
| 2.3.5 工程项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 | 第24-26页 |
| 第3章 GS老小区改造项目概况 | 第26-33页 |
| 3.1 GS老小区改造项目背景 | 第26-27页 |
| 3.1.1 GS老小区简介 | 第26页 |
| 3.1.2 GS老小区改造项目背景 | 第26-27页 |
| 3.2 GS老小区改造项目管理组织机构 | 第27-28页 |
| 3.3 小区改造项目的WBS和进度计划 | 第28-30页 |
| 3.4 改造项目人力资源管理面临的主要问题 | 第30-33页 |
| 第4章 老小区改造项目人力资源管理方案 | 第33-62页 |
| 4.1 改造项目人力资源管理模式的设计目标及设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 设计的目标 | 第33页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 设计内容 | 第34页 |
| 4.2 人力资源规划 | 第34-42页 |
| 4.2.1 GS老小区改造项目人力资源需求分析与项目组织结构设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 责任分配矩阵 | 第36-38页 |
| 4.2.3 GS老小区改造项目人员配置管理计划 | 第38-42页 |
| 4.3 项目团队的组建 | 第42-53页 |
| 4.3.1 项目团队的形成 | 第42-45页 |
| 4.3.2 项目各部门主要管理人员职责定义 | 第45-47页 |
| 4.3.3 项目人员招聘的流程及规范 | 第47-49页 |
| 4.3.4 管理层人员获取 | 第49-52页 |
| 4.3.5 作业层人员获取 | 第52-53页 |
| 4.4 项目团队管理 | 第53-62页 |
| 4.4.1 老小区改造人员绩效考核基础 | 第53-56页 |
| 4.4.2 GS老小区改造项目人力资源绩效指标体系的构建 | 第56-58页 |
| 4.4.3 建立员工激励制度 | 第58-60页 |
| 4.4.4 创建高绩效的团队文化 | 第60-62页 |
| 第5章 GS老小区改造项目实施保障 | 第62-67页 |
| 5.1 管理制度保障 | 第62-63页 |
| 5.2 企业文化方面 | 第63-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 论文的结论 | 第67页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第67-68页 |
| 6.3 进一步研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
