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GT公司资金集中管理优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-12页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
        1.3.3 国内外研究综合评述第11-12页
    1.4 研究的内容和方法第12-13页
        1.4.1 研究内容第12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
    1.5 研究创新点和技术路线第13-15页
        1.5.1 研究创新点第13页
        1.5.2 技术路线第13-15页
第二章 资金集中管理相关理论第15-22页
    2.1 资金集中管理相关概念第15-17页
        2.1.1 资金集中管理内容第15页
        2.1.2 资金集中管理目的第15-17页
    2.2 资金集中管理基础理论第17-19页
        2.2.1 交易成本理论第17-18页
        2.2.2 产融结合理论第18页
        2.2.3 内部资本市场理论第18-19页
        2.2.4 委托代理理论第19页
    2.3 资金集中管理模式概述第19-22页
第三章 GT公司资金集中管理现状分析第22-43页
    3.1 GT公司概况第22-25页
        3.1.1 公司简介及组织结构第22-24页
        3.1.2 资金管理模式发展过程第24-25页
    3.2 GT公司结算中心模式实施情况第25-35页
        3.2.1 资金集中管理机构设置第25-26页
        3.2.2 资金集中管理运行现状第26-33页
        3.2.3 存量资金与流量资金比较分析第33-35页
    3.3 GT公司资金集中管理存在的问题第35-40页
        3.3.1 未确定最佳资金集中度第35-36页
        3.3.2 应收账款逾期状况严重第36-38页
        3.3.3 票据资产脱离监管第38-39页
        3.3.4 资金计划工作流于形式第39-40页
    3.4 GT公司资金集中管理问题产生的原因第40-41页
        3.4.1 成员单位发展不平衡,增加工作难度第40页
        3.4.2 工作人员对资金集中管理意识淡薄第40-41页
        3.4.3 资金风险监管乏力第41页
    3.5 GT公司资金集中管理优化的必要性第41-43页
第四章 GT公司资金集中管理优化方案设计及预期效果分析第43-57页
    4.1 GT公司资金集中管理优化方案设计原则及思路第43页
        4.1.1 优化原则第43页
        4.1.2 优化思路第43页
    4.2 GT公司资金集中管理优化方案设计第43-53页
        4.2.1 确定最佳资金集中度第43-46页
        4.2.2 加强应收账款事前、事中管理第46-50页
        4.2.3 将票据进行集中监管第50-52页
        4.2.4 优化资金计划管理体系第52-53页
    4.3 资金集中管理优化方案预期效果分析第53-57页
第五章 GT公司资金集中管理优化方案保障措施第57-60页
    5.1 完善资金集中管理相关制度第57页
    5.2 提高财务人员专业水平第57-58页
    5.3 充分利用ERP系统整合财务数据第58页
    5.4 加强对资金集中管理的监督考核第58-60页
第六章 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
附录第65-66页
攻读硕士期间所发表的论文第66-67页

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