| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 一、文献研究法 | 第10-11页 |
| 二、实证法 | 第11页 |
| 三、定量研究法 | 第11页 |
| 四、总体研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 第三节 本文的创新点 | 第12页 |
| 第二章 企业人才招聘理论研究综述 | 第12-25页 |
| 第一节 国内外对人才招聘研究现状 | 第12-15页 |
| 第二节 招聘相关理论概述 | 第15-19页 |
| 一、胜任力理论综述 | 第15-18页 |
| 二、人员素质测评理论综述 | 第18-19页 |
| 第三节 招聘的一般流程 | 第19-25页 |
| 一、工作分析 | 第20-21页 |
| 二、人员素质测评 | 第21-23页 |
| 三、招聘的黄金法则：人岗匹配 | 第23-25页 |
| 第三章 来华A企业的人才招聘策略选择 | 第25-51页 |
| 第一节 不同行业不同企业发展阶段的招聘策略 | 第25-29页 |
| 一、不同行业企业招聘策略 | 第25-27页 |
| 二、企业不同发展阶段的招聘策略 | 第27-29页 |
| 第二节A企业的发展战略 | 第29-33页 |
| 一、A企业的现状及其招聘中存在的问题 | 第29-31页 |
| 二、A企业产品和 所属行业分析 | 第31-32页 |
| 三、A企业的发展战略 | 第32-33页 |
| 四、A企业的招聘存在的问题 | 第33页 |
| 第三节 基于A企业所处的发展阶段及战略的招聘策略分析 | 第33-42页 |
| 一、SWOT矩阵分析 | 第34页 |
| 二、A企业一线员工招聘的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 三、A企业非一线员工招聘的SWOT分析 | 第39-42页 |
| 第四节 A企业招聘策略选择 | 第42-51页 |
| 一、针对一线员工的招聘策略 | 第43-46页 |
| 二、针对非一线员工的招聘策略 | 第46-51页 |
| 第四章 A企业招聘流程构建和优化 | 第51-69页 |
| 第一节 A企业的招聘方案设计 | 第51-58页 |
| 一、A企业招聘流程设计 | 第51-52页 |
| 二、A企业招聘流程特点 | 第52-53页 |
| 三、A企业招聘关键控制点 | 第53-58页 |
| 第二节 A企业的人才保留计划 | 第58-63页 |
| 一、一线员工人才保留工具：技能矩阵及基于岗位价值的技能工资 | 第59-61页 |
| 二、非一线员工人才保留计划工具：九宫格人才盘点 | 第61-63页 |
| 第三节 A企业的招聘有效性评价 | 第63-67页 |
| 一、招聘有效性评价的方法 | 第63-65页 |
| 二、A企业招聘有效性评价的指标建立 | 第65页 |
| 三、A企业招聘有效性评价结果 | 第65-67页 |
| 第四节 A企业人才招聘策略总结及分析 | 第67-69页 |
| 一、一线员工的招聘策略 | 第67页 |
| 二、非一线员工的招聘策略 | 第67-69页 |
| 第五章 结论及展望 | 第69-72页 |
| 一、本论文结笔的主要思考 | 第69-71页 |
| 二、论文研究的不足 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |