湖南省宏源投资开发有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 企业战略理论综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内外房地产业研究进展 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南省宏源投资开发有限公司内外部环境分析 | 第19-34页 |
| 2.1 湖南省宏源投资开发有限公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 湖南省宏源投资开发有限公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 2.3 湖南省宏源投资开发有限公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 组织机构及人力资源状况 | 第28-29页 |
| 2.3.2 财务状况 | 第29-30页 |
| 2.3.3 业务管理能力 | 第30页 |
| 2.3.4 竞争优势 | 第30-31页 |
| 2.4 湖南省宏源投资开发有限公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 2.4.1 公司优势 | 第31-32页 |
| 2.4.2 公司劣势 | 第32页 |
| 2.4.3 公司发展机遇 | 第32-33页 |
| 2.4.4 公司的潜在威胁 | 第33-34页 |
| 第3章 湖南省宏源投资开发有限公司发展战略制定 | 第34-47页 |
| 3.1 湖南省宏源投资开发有限公司战略目标 | 第34-37页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第34-35页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第35页 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 | 第35页 |
| 3.1.4 企业发展战略阶段 | 第35-36页 |
| 3.1.5 企业发展战略重点 | 第36页 |
| 3.1.6 公司战略定位 | 第36-37页 |
| 3.2 湖南省宏源投资开发有限公司发展战略方案 | 第37-42页 |
| 3.2.1 公司战略制定的原则 | 第37页 |
| 3.2.2 公司战略方案分析 | 第37-42页 |
| 3.3 公司发展战略方案评价与选择 | 第42-47页 |
| 3.3.1 公司发展战略定量评价 | 第42-44页 |
| 3.3.2 公司发展战略定性评价与选择 | 第44-47页 |
| 第4章 湖南省宏源投资开发有限公司战略实施保障 | 第47-60页 |
| 4.1 公司发展战略实施障碍 | 第47-52页 |
| 4.1.1 认识障碍 | 第47页 |
| 4.1.2 制度障碍 | 第47-48页 |
| 4.1.3 业务渠道障碍 | 第48-49页 |
| 4.1.4 管理流程障碍 | 第49-50页 |
| 4.1.5 信息化系统障碍 | 第50-52页 |
| 4.2 公司发展战略实施的保障措施 | 第52-59页 |
| 4.2.1 提高企业的认识理念 | 第52页 |
| 4.2.2 建立高效的人力资源管理机制 | 第52-53页 |
| 4.2.3 拓宽房地产业务来源渠道 | 第53-54页 |
| 4.2.4 提高财务管理决策能力 | 第54-55页 |
| 4.2.5 完善房地产业务流程 | 第55-57页 |
| 4.2.6 落实高效的企业信息化系统 | 第57-59页 |
| 4.3 实施效果预期 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
