TPCO美国项目内部财务控制研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 内部控制定义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外对内部控制的定义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内的内部控制定义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 内部财务控制定义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 内部控制历史 | 第14-16页 |
| 2.1.1 西方内部控制历史 | 第14-15页 |
| 2.1.2 我国内部控制的历史发展 | 第15-16页 |
| 2.2 内部财务控制原理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 控制论原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济控制论 | 第17页 |
| 2.3 内部财务控制的目标 | 第17页 |
| 2.4 内部控制方法 | 第17-19页 |
| 第三章 美国项目基本情况及内部财务控制分析 | 第19-28页 |
| 3.1 TPCO美国项目概况及特点 | 第19-22页 |
| 3.1.1 TPCO的基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 美国项目市场需求 | 第19-22页 |
| 3.1.3 项目建设主要内容 | 第22页 |
| 3.2 项目具体实施阶段 | 第22-23页 |
| 3.3 美国项目组织机构分析 | 第23-24页 |
| 3.4 预算管理、资金、成本控制分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 预算管理控制分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 资金控制分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 成本控制分析 | 第26页 |
| 3.5 信息沟通分析 | 第26-27页 |
| 3.6 监控分析 | 第27页 |
| 3.7 风险管理分析 | 第27-28页 |
| 第四章 美国项目内部财务控制优化 | 第28-57页 |
| 4.1 美国项目组织结构优化 | 第28-31页 |
| 4.1.1 工作专门化 | 第28页 |
| 4.1.2 部门化 | 第28-29页 |
| 4.1.3 指挥链 | 第29页 |
| 4.1.4 控制跨度 | 第29页 |
| 4.1.5 集权与分权 | 第29页 |
| 4.1.6 正规化 | 第29-31页 |
| 4.2 预算、资金、成本控制优化措施 | 第31-48页 |
| 4.2.1 预算控制 | 第31-38页 |
| 4.2.2 资金控制 | 第38-42页 |
| 4.2.3 成本控制 | 第42-48页 |
| 4.3 优化信息与沟通 | 第48-50页 |
| 4.4 监控-内部审计 | 第50-51页 |
| 4.4.1 加强建设工程合同审计 | 第50页 |
| 4.4.2 加强工程财务审计监控 | 第50-51页 |
| 4.5 项目风险管理 | 第51-55页 |
| 4.5.1 化解国别风险的对策 | 第52-53页 |
| 4.5.2 应对外汇风险的对策 | 第53页 |
| 4.5.3 应对法律风险的对策 | 第53页 |
| 4.5.4 应对市场风险的对策 | 第53-54页 |
| 4.5.5 应对经营风险的对策 | 第54页 |
| 4.5.6 应对技术风险的对策 | 第54页 |
| 4.5.7 应对环保风险的对策 | 第54-55页 |
| 4.6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
