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X工程监理公司战略性绩效管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-22页
   ·选题背景和依据第10-12页
   ·研究的目的和意义第12-13页
   ·文献综述第13-19页
     ·国外绩效管理研究现状第13-17页
     ·国内绩效管理研究现状第17-19页
   ·研究内容与研究方法第19-21页
     ·研究内容第19页
     ·研究方法第19-21页
   ·论文的特色与创新点第21页
   ·本章小结第21-22页
2 战略性绩效管理相关理论综述第22-36页
   ·绩效的含义第22-23页
   ·绩效评价与绩效管理第23-26页
     ·绩效评价第23页
     ·绩效管理第23-24页
     ·绩效评价与绩效管理的关系第24页
     ·绩效管理的战略意义第24-26页
   ·绩效管理的基本流程第26-28页
   ·战略性绩效管理的主要工具第28-31页
   ·数据包络分析法(DEA)综合评价模型第31-34页
     ·选择DEA 综合评价模型的依据第31-32页
     ·DEA 评价模型数学原理介绍第32-34页
   ·本章小结第34-36页
3 X 工程监理公司绩效管理现状分析第36-50页
   ·工程监理概述第36-38页
     ·工程监理的概念第36页
     ·工程监理的发展第36-37页
     ·我国工程监理的特点和作用第37-38页
   ·工程监理企业战略性绩效管理分析第38-40页
     ·工程监理企业管理现状第38-39页
     ·工程监理企业实施战略性绩效管理的必要性和可能性第39-40页
   ·X 工程监理公司现状分析第40-43页
     ·X 工程监理公司简介第40-42页
     ·X 工程监理公司员工特点第42-43页
   ·X 工程监理公司优势和面临的困难第43-46页
     ·X 工程监理公司优势分析第43-45页
     ·X 工程监理公司面临的主要困难第45-46页
   ·X 工程监理公司绩效管理分析第46-49页
     ·X 工程监理公司绩效管理存在的问题第46-48页
     ·X 工程监理公司实施战略性绩效管理的优势分析第48-49页
   ·本章小结第49-50页
4 X 工程监理公司战略性绩效管理体系的构建第50-76页
   ·战略性绩效管理体系设计思路第50-52页
   ·平衡计分卡导入障碍的分析与清除第52-54页
   ·KPI 指标的选择原则和指标权重的赋值第54-56页
     ·KPI 指标的选择原则第54-55页
     ·KPI 指标权重的选择与指标的赋值第55-56页
   ·X 工程监理公司绩效管理指标体系的构建第56-65页
     ·公司级绩效指标体系的建立第56-62页
     ·子公司级绩效指标体系的建立第62-63页
     ·职能部门级绩效指标体系建立第63页
     ·员工个人绩效指标体系第63-65页
   ·加强X 工程监理公司战略性绩效管理实施流程的控制第65-69页
     ·绩效计划第65-66页
     ·绩效辅导第66页
     ·绩效评估第66-67页
     ·绩效考核结果反馈与面谈第67-68页
     ·申诉及其处理第68-69页
   ·基于DEA 方法的绩效评价案例分析第69-74页
     ·工程监理企业绩效管理DEA 模型的有效性第69页
     ·DEA 方法进行工程监理项目绩效评价的程序第69-70页
     ·DEA 绩效评价过程第70-74页
   ·本章小结第74-76页
5 基于战略性绩效管理的监理企业提升策略第76-86页
   ·监理企业实施战略性绩效管理的外部环境适应策略第76-78页
     ·探索与工程监理业发展环境相适应的策略第76-77页
     ·重视生态环保建设第77页
     ·注重企业发展战略与区域发展战略的协调第77-78页
   ·监理企业实施战略性绩效管理的内部机制优化策略第78-84页
     ·战略控制与调整机制第78-80页
     ·建立健全企业的激励与约束机制第80-81页
     ·加强组织学习第81-82页
     ·合理地设置绩效考核体系的过渡期第82-83页
     ·重视绩效评价结果的应用第83-84页
     ·提高信誉和公信力第84页
   ·本章小结第84-86页
6 结论与展望第86-88页
   ·结论第86页
   ·展望第86-88页
参考文献第88-92页
致谢第92-94页
攻读学位期间的主要研究成果第94页

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