L公司绩效管理体系重构研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路、内容与方法 | 第10-11页 |
| ·可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理相关理论概述 | 第12-22页 |
| ·绩效及相关概念 | 第12-16页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效考核 | 第13页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的层次 | 第16-17页 |
| ·影响绩效管理实施的因素 | 第17页 |
| ·企业常用的绩效管理方法 | 第17-22页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第17-19页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第19页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第19-22页 |
| 第三章 L公司绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·L公司概况 | 第22-26页 |
| ·基本情况 | 第22页 |
| ·战略调整 | 第22-24页 |
| ·人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·L公司绩效管理现状调查 | 第26-28页 |
| ·现行绩效管理简介 | 第26-27页 |
| ·绩效管理现状调查 | 第27-28页 |
| ·绩效管理调查结果 | 第28页 |
| ·L公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 L公司绩效管理体系重构 | 第30-54页 |
| ·L公司绩效管理体系设计原则与思路 | 第30-32页 |
| ·L公司绩效管理体系设计原则 | 第30页 |
| ·L公司绩效管理体系设计思路 | 第30-32页 |
| ·L公司绩效管理指标体系的构建 | 第32-42页 |
| ·企业级关键绩效指标的设定 | 第32-39页 |
| ·部门级及二级单位年度关键绩效指标的设定 | 第39-42页 |
| ·岗位关键绩效指标的设定 | 第42页 |
| ·L公司绩效管理流程设计 | 第42-54页 |
| ·绩效计划 | 第43-48页 |
| ·绩效实施与辅导 | 第48-49页 |
| ·绩效考核 | 第49-50页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第50页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第50-54页 |
| 第五章 L公司绩效管理体系的推动 | 第54-58页 |
| ·L公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第54-55页 |
| ·组织保障 | 第54页 |
| ·理念保障 | 第54-55页 |
| ·方法保障 | 第55页 |
| ·舆论保障 | 第55页 |
| ·L公司绩效管理体系实施对策建议 | 第55页 |
| ·L公司绩效管理体系实施的预期效果分析 | 第55-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
