太原高新区高新技术企业人力资源培训策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14-17页 |
| 第二章 人力资源培训的基础理论 | 第17-23页 |
| ·人力资源培训理论 | 第17-19页 |
| ·人力资源培训的涵义 | 第17-18页 |
| ·代表性人力资源培训模式 | 第18-19页 |
| ·人力资源培训方法 | 第19页 |
| ·组织学习及学习型组织理论 | 第19-23页 |
| ·学习理论的代表性观点 | 第19-21页 |
| ·组织学习理论 | 第21页 |
| ·学习型组织理论 | 第21-23页 |
| 第三章 太原高新区高新技术企业培训现状 | 第23-37页 |
| ·高新技术企业的特征 | 第23-25页 |
| ·高新技术企业的内涵 | 第23页 |
| ·高新技术企业的特征类型 | 第23-25页 |
| ·太原高新区高新技术企业的概况 | 第25-28页 |
| ·太原高新区高新技术企业人力资源培训现状分析 | 第28-37页 |
| ·确定现有培训现状的评估内容 | 第28-29页 |
| ·分析方法的应用 | 第29-31页 |
| ·企业人力资源培训的现状分析 | 第31-34页 |
| ·高新技术企业人力资源培训的问题 | 第34-37页 |
| 第四章 太原高新区"俱乐部"式培训策略的制定 | 第37-46页 |
| ·高新技术企业自身开展培训的局限性分析 | 第37-39页 |
| ·培训资金不足 | 第38页 |
| ·重复的资源浪费 | 第38页 |
| ·企业间的互动交流不足 | 第38-39页 |
| ·太原高新区开展企业培训的可能性 | 第39-40页 |
| ·政策上的鼓励与支持 | 第39页 |
| ·利于企业之间形成"俱乐部"式学习型联盟 | 第39-40页 |
| ·高新区采用人力资源培训策略的必要性 | 第40-41页 |
| ·有利于企业核心竞争力的提高 | 第40页 |
| ·有利于规模经济效益的实现 | 第40页 |
| ·有利于个人和组织的发展 | 第40-41页 |
| ·人力资源培训策略—"俱乐部"式策略的提出 | 第41-46页 |
| ·"俱乐部"式策略的特征 | 第41-42页 |
| ·"俱乐部"式策略的优势分析 | 第42-46页 |
| 第五章 "俱乐部"式策略的实施 | 第46-55页 |
| ·"俱乐部"式策略的实施过程 | 第46-53页 |
| ·培训的目标 | 第46-47页 |
| ·积极倡导"俱乐部"式学习氛围 | 第47页 |
| ·制定及实施"俱乐部"式策略的内容 | 第47-51页 |
| ·科学评估培训效果 | 第51-53页 |
| ·"俱乐部"式策略可能的风险规避 | 第53-55页 |
| ·可能的风险预测 | 第53页 |
| ·规避风险的实际操作措施 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
