B能源公司中高层绩效与薪酬管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路 | 第13-14页 |
| ·B公司概况 | 第13页 |
| ·研究的思路 | 第13-14页 |
| ·论文的内容与结构 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效与薪酬管理理论基础 | 第16-28页 |
| ·绩效考评相关理论 | 第16-20页 |
| ·绩效与绩效考评 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的目的 | 第18页 |
| ·绩效管理系统模型 | 第18-19页 |
| ·绩效考核技术 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理基本理论 | 第20-27页 |
| ·薪酬的本质与构成 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第21-25页 |
| ·影响企业薪酬标准的因素 | 第25-26页 |
| ·薪酬管理的涵义与内容 | 第26-27页 |
| ·绩效考评与薪酬管理的关系 | 第27-28页 |
| 第三章 B公司中高层绩效考评体系设计 | 第28-38页 |
| ·绩效考评体系设计的原则 | 第28-30页 |
| ·公开、公正、客观的原则 | 第28-29页 |
| ·依据和记录原则 | 第29页 |
| ·双向与双赢的原则 | 第29页 |
| ·反馈性原则 | 第29-30页 |
| ·激励性原则 | 第30页 |
| ·B公司中高层考评指标体系 | 第30-31页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第30页 |
| ·工作态度指标 | 第30页 |
| ·工作能力指标 | 第30-31页 |
| ·防范性指标 | 第31页 |
| ·B公司中高层KPI体系的建立 | 第31-34页 |
| ·中高层各岗位KPI的设定 | 第31-32页 |
| ·KPI分解的原则 | 第32页 |
| ·KPI的过程追踪 | 第32-33页 |
| ·KPI的修正 | 第33-34页 |
| ·B公司中高层绩效考评操作 | 第34-37页 |
| ·考评主体 | 第34页 |
| ·绩效考评操作程序 | 第34页 |
| ·中高层各岗位考评周期、考评内容及权重 | 第34-37页 |
| ·申诉及处理 | 第37页 |
| ·考评结果的运用 | 第37-38页 |
| 第四章 B公司中高层薪酬管理体系设计 | 第38-48页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第38-39页 |
| ·公平原则 | 第38页 |
| ·经济原则 | 第38页 |
| ·激励原则 | 第38-39页 |
| ·合法原则 | 第39页 |
| ·战略原则 | 第39页 |
| ·中高层薪酬模式 | 第39-41页 |
| ·岗位价值因素 | 第40页 |
| ·个人技能因素 | 第40页 |
| ·绩效评价因素 | 第40页 |
| ·市场环境因素 | 第40-41页 |
| ·中高层薪酬市场定位策略 | 第41页 |
| ·工资总额 | 第41-42页 |
| ·中高层薪酬构成 | 第42-45页 |
| ·岗位工资 | 第42-43页 |
| ·绩效工资 | 第43页 |
| ·董事会特别奖 | 第43-44页 |
| ·福利与津贴 | 第44-45页 |
| ·中高层工资比例的设定 | 第45页 |
| ·中高层工资数额的确定 | 第45-46页 |
| ·岗位评价 | 第46-48页 |
| ·岗位评价的方法 | 第46页 |
| ·岗位评价的操作步骤 | 第46-48页 |
| 第五章 绩效与薪酬管理方案的实施与控制 | 第48-52页 |
| ·实施前的准备工作 | 第48-49页 |
| ·制定实施方案 | 第48页 |
| ·更新观念认识 | 第48页 |
| ·强化薪酬培训 | 第48页 |
| ·加强宣传沟通 | 第48-49页 |
| ·方案实施的具体推进 | 第49页 |
| ·实施中的弹性调整 | 第49-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| ·本文结论 | 第52-53页 |
| ·进一步展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录一:考评相关表单 | 第56-60页 |
| 附录二:员工态度考核指标评定表 | 第60-62页 |
| 附录三:员工能力考核指标评定表 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
