| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| （一）国外研究综述 | 第9-10页 |
| （二）国内研究综述 | 第10-12页 |
| 三 研究思路与结构 | 第12-14页 |
| 第二章 中原经济区背景下人力资源理论基础 | 第14-16页 |
| 一 战略性人力资源管理的概念与特征 | 第14-15页 |
| 二 中原经济区发展对人力资源管理的挑战 | 第15-16页 |
| 第三章 案例介绍—以 YT 集团为例 | 第16-28页 |
| 一 企业组织模式和组织架构 | 第16页 |
| 二 YT 集团公司人力资源管理存在的问题及分析 | 第16-21页 |
| （一）人力资源部门定位不当 | 第17页 |
| （二）人力资源结构不合理 | 第17-19页 |
| （三）人力资源管理理念和模式落后 | 第19页 |
| （四）人员招聘中存在的问题 | 第19-20页 |
| （五）员工考核机制和激励机制存在缺陷 | 第20-21页 |
| （六）培训机制不健全 | 第21页 |
| 三 我省民营企业人力资源管理的问题 | 第21-28页 |
| （一）观念问题 | 第21-22页 |
| （二）体制问题 | 第22-25页 |
| （三）人才竞争 | 第25-28页 |
| 第四章 优化我省民营企业人力资源管理的对策 | 第28-42页 |
| 一 提高企业主素质和决策水平 | 第28-29页 |
| （一）建立科学民主的运作机制 | 第28页 |
| （二）提高企业主和管理层的人员素质 | 第28-29页 |
| 二 正确认识，合理进行现代人力资源管理战略性定位 | 第29页 |
| 三 建立科学合理的员工招聘制度 | 第29-31页 |
| （一）根据企业需要，确定招聘岗位 | 第30页 |
| （二）选择个人发展目标与公司发展战略尽可能一致的人才 | 第30-31页 |
| （三）选择最适合企业发展需要的人才 | 第31页 |
| 四 健全考评机制和人员任用制度 | 第31-34页 |
| （一）解决方案 | 第31-32页 |
| （二）操作方法 | 第32-34页 |
| 五 健全激励机制 | 第34-38页 |
| （一）物质上的激励机制的创新 | 第34-35页 |
| （二）精神上的激励机制的创新 | 第35-36页 |
| （三）为员工制定职业生涯规划 | 第36-38页 |
| 六 完善员工培训计划 | 第38-42页 |
| （一）树立正确的人力资源培训观念 | 第38-39页 |
| （二）科学分析员工培训需求 | 第39页 |
| （三）建立健全培训组织 | 第39页 |
| （四）根据培训需求分析，制定培训目标 | 第39页 |
| （五）制定培训计划 | 第39-40页 |
| （六）培训评估 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |