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社会工作介入企业新员工适应能力提升研究--以南京某企业为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
绪论第8-15页
第1章 相关概念界定及基本理论第15-17页
    1.1 相关概念界定第15页
        1.1.1 新员工适应能力第15页
        1.1.2 社会工作方法第15页
    1.2 基本理论第15-17页
        1.2.1 任务中心理论第15-16页
        1.2.2 理性情绪治疗理论第16-17页
第2章 社会工作介入企业新员工适应能力提升案例描述第17-23页
    2.1 案例背景第17-18页
        2.1.1 案例背景资料第17页
        2.1.2 案主自然情况背景第17-18页
    2.2 案例来源—接案第18页
    2.3 案例分析—预估第18-23页
        2.3.1 问题界定第18页
        2.3.2 原因分析第18-23页
第3章 社会工作介入新员工适应能力提升案例实施第23-31页
    3.1 目标与计划第23-24页
        3.1.1 服务目标第23页
        3.1.2 服务计划第23-24页
    3.2 介入第24-28页
        3.2.1 直接介入第24-27页
        3.2.2 间接介入第27-28页
    3.3 评估第28-29页
        3.3.1 过程评估第28-29页
        3.3.2 效果评估第29页
    3.4 结案第29-31页
第4章 结论及对策建议第31-36页
    4.1 结论第31-33页
    4.2 对策建议第33-36页
        4.2.1 整合社区资源第33页
        4.2.2 开展丰富多彩的文体活动第33-34页
        4.2.3 协助企业完善内部的沟通渠道第34页
        4.2.4 提升企业的品牌价值第34-36页
结语第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页

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