| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 本文主要运用的研究方法 | 第13页 |
| 1.6 本文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 家族企业及财务治理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 家族企业概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 家族企业的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 家族企业的类型 | 第14-15页 |
| 2.2 企业生命周期理论概述 | 第15-16页 |
| 2.3 公司财务治理概念 | 第16-18页 |
| 2.3.1 财务治理与财务管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 财务监督与财务控制 | 第17-18页 |
| 3 家族企业财务治理的发展及瓶颈分析 | 第18-23页 |
| 3.1 家族企业财务治理的发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 家族企业财务治理的现状 | 第19-20页 |
| 3.3 家族企业财务治理的特征分析 | 第20-21页 |
| 3.4 家族企业财务治理的瓶颈 | 第21-23页 |
| 3.4.1 家族企业股权与控制权划分不明晰 | 第21页 |
| 3.4.2 采用传统小作坊财务管理模式 | 第21-22页 |
| 3.4.3 财务制度不完善 | 第22页 |
| 3.4.4 企业缺乏融资渠道 | 第22-23页 |
| 4 国内外家族企业的持续发展模式经验借鉴 | 第23-29页 |
| 4.1 国内家族企业李锦记集团财务治理经验借鉴 | 第23-25页 |
| 4.1.1 李锦记集团简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 李锦记集团财务治理经验 | 第24-25页 |
| 4.2 国外家族企业财务治理模式借鉴 | 第25-29页 |
| 4.2.1 英美财务治理模式 | 第26-27页 |
| 4.2.2 日德财务治理模式 | 第27页 |
| 4.2.3 东南亚国家财务治理模式 | 第27-29页 |
| 5 我国家族企业持续发展的财务对策 | 第29-34页 |
| 5.1 明确家族企业的股权与控制权 | 第29-30页 |
| 5.1.1 明确划分企业的两权 | 第29页 |
| 5.1.2 进一步实行两权分离 | 第29-30页 |
| 5.1.3 淡化企业家族色彩 | 第30页 |
| 5.1.4 对企业两权进行改革 | 第30页 |
| 5.2 按照现代公司制度的框架设计和建立现代产权制度 | 第30-31页 |
| 5.2.1 明晰内部产权，避免内在风险 | 第30-31页 |
| 5.2.2 推行流通股份发行 | 第31页 |
| 5.2.3 通过产权开放，建立公众企业 | 第31页 |
| 5.2.4 开展资本运营，促进产权流动 | 第31页 |
| 5.3 优化家族企业的财务治理结构 | 第31-32页 |
| 5.3.1 保障内部财务控制的有效性 | 第31-32页 |
| 5.3.2 运用网络化来构建财务治理结构 | 第32页 |
| 5.3.3 企业财务信息高效传递 | 第32页 |
| 5.4 建立和完善为家族企业服务的金融支持体系 | 第32-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |