| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第12-16页 |
| 2 文献回顾与理论分析 | 第16-27页 |
| 2.1 公司治理的相关研究 | 第16-22页 |
| 2.1.1 公司治理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公司治理结构的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 公司治理与管理的关系 | 第18页 |
| 2.1.4 公司治理的目标模式分类 | 第18-20页 |
| 2.1.5 影响公司治理效率的主要方面 | 第20-21页 |
| 2.1.6 多层级公司治理的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.2 公司治理的理论基础 | 第22-27页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 不完全契约理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 超产权论 | 第24页 |
| 2.2.4 利益相关者理论 | 第24-27页 |
| 3 国有大型商业银行治理现状与分析 | 第27-35页 |
| 3.1 我国商业银行公司治理发展历程回顾 | 第27页 |
| 3.2 银行治理的特殊性 | 第27-29页 |
| 3.3 银行治理的基本观点 | 第29-30页 |
| 3.4 国外商业银行治理现状与分析 | 第30页 |
| 3.5 国有银行多层级公司治理结构与治理机制存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.6 商业银行多层级公司治理结构和治理机制理论框架 | 第31-35页 |
| 4 案例概况与分析——以农业银行为例 | 第35-59页 |
| 4.1 中国农业银行概况 | 第35-37页 |
| 4.2 中国农业银行多层级治理的基础 | 第37-42页 |
| 4.2.1 优化总行组织架构提升控制能力 | 第37-38页 |
| 4.2.2 宏观"3510"清晰分阶发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 精细化管理夯实基础管理基石 | 第39页 |
| 4.2.4 信息科技创新打造核心竞争力 | 第39-40页 |
| 4.2.5 企业文化力推农行诚信稳健发展 | 第40-41页 |
| 4.2.6 构建党、团、工会“三位一体”优质组织体系 | 第41-42页 |
| 4.3 中国农业银行多层级治理结构 | 第42-49页 |
| 4.3.1 总行治理结构 | 第42-45页 |
| 4.3.2 分支行治理结构 | 第45-49页 |
| 4.4 中国农业银行多层级治理机制 | 第49-56页 |
| 4.4.1 中国农业银行内部治理机制 | 第49-52页 |
| 4.4.2 中国农业银行外部治理机制 | 第52-55页 |
| 4.4.3 中国农业银行提升治理效率机制 | 第55-56页 |
| 4.5 中国农业银行多层级治理经验总结 | 第56-59页 |
| 5 研究结论 | 第59-63页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第59页 |
| 5.2 理论思考 | 第59-60页 |
| 5.3 研究启发 | 第60-61页 |
| 5.4 研究特色与不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
