| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 论文框架 | 第15-16页 |
| 2 企业国际化战略的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 小规模技术理论 | 第16页 |
| 2.2 技术地方化理论 | 第16-17页 |
| 2.3 比较优势理论 | 第17页 |
| 2.4 投资发展周期理论 | 第17-18页 |
| 2.5 Uppsala理论 | 第18-19页 |
| 3 伊戈尔电气公司的战略环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 企业竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 潜在入侵者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 替代品竞争分析 | 第26页 |
| 3.2.4 买方的议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 优势 | 第28-31页 |
| 3.3.2 劣势 | 第31-33页 |
| 3.3.3 机会 | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁 | 第34-35页 |
| 4. 伊戈尔电气公司的国际化战略选择 | 第35-44页 |
| 4.1 市场定位选择 | 第35-37页 |
| 4.1.1 目标市场定位 | 第35页 |
| 4.1.2 产品性价比定位 | 第35-36页 |
| 4.1.3 企业形象 | 第36页 |
| 4.1.4 竞争定位 | 第36-37页 |
| 4.2 产品定位选择 | 第37页 |
| 4.3 战略方式选择 | 第37-44页 |
| 4.3.1 扩大直接出口规模,加强品牌建设 | 第38-40页 |
| 4.3.2 建立国外分公司 | 第40-41页 |
| 4.3.3 建立战略联盟 | 第41-42页 |
| 4.3.4 海外上市 | 第42-44页 |
| 5. 伊戈尔电气公司的国际化战略实施保障措施 | 第44-54页 |
| 5.1 组织架构调整 | 第44-48页 |
| 5.1.1 设立独立的国际业务中心 | 第45-46页 |
| 5.1.2 设立国际化战略管理的职能中心 | 第46页 |
| 5.1.3 建立项目管理架构 | 第46-47页 |
| 5.1.4 设立海外研发中心 | 第47页 |
| 5.1.5 建立专管或兼管品牌管理的部门 | 第47-48页 |
| 5.1.6 人本化的组织 | 第48页 |
| 5.2 企业文化培养 | 第48-51页 |
| 5.2.1 明确企业文化的内容和目的 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立起开放性、尊重与自信的文化底蕴 | 第50页 |
| 5.2.3 建立建设性创新文化的思想体系 | 第50-51页 |
| 5.2.4 中西方文化的交流融合 | 第51页 |
| 5.3 公司资源配置 | 第51-54页 |
| 5.3.1 改变从高层开始,实现企业家的自我升级 | 第52页 |
| 5.3.2 设立国际化人才培训中心 | 第52页 |
| 5.3.3 建立外派学习制度 | 第52-53页 |
| 5.3.4 建立积极有效的人才激励措施和福利保障措施 | 第53页 |
| 5.3.5 举办深层次的跨文化沟通的培训 | 第53-54页 |
| 6. 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论和与创新点 | 第54-55页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |