| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 财务管理模式和财务共享服务理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1 财务管理模式 | 第11-12页 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论概述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 | 第13-15页 |
| 第三章 BS 公司财务共享服务中心的构建 | 第15-24页 |
| 3.1 BS 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 BS 公司财务管理模式 | 第15-19页 |
| 3.3 财务共享服务中心的规划与构建 | 第19-21页 |
| 3.3.1 财务共享服务中心构建目标 | 第19页 |
| 3.3.2 财务共享服务中心构建原则 | 第19-20页 |
| 3.3.3 财务共享服务中心构建过程 | 第20-21页 |
| 3.4 财务共享服务中心组织架构及岗位设置 | 第21-24页 |
| 3.4.1 组织架构及岗位设置 | 第21-22页 |
| 3.4.2 岗位职责范围 | 第22-24页 |
| 第四章 财务共享服务中心日常运作及管理制度 | 第24-33页 |
| 4.1 财务共享服务中心主要服务内容 | 第24-26页 |
| 4.1.1 总账小组服务内容 | 第24-25页 |
| 4.1.2 应收账款小组服务内容 | 第25页 |
| 4.1.3 应付账款小组服务内容 | 第25-26页 |
| 4.2 财务共享服务中心雇员管理制度 | 第26-30页 |
| 4.2.1 员工职位等级及技术能力要求 | 第26-28页 |
| 4.2.2 员工培训及激励制度 | 第28-29页 |
| 4.2.3 员工工作时间及人员替补政策 | 第29-30页 |
| 4.3 财务共享服务中心日常工作流程管理制度 | 第30-32页 |
| 4.3.1 记账单据扫描邮寄流程管理 | 第30页 |
| 4.3.2 应收及预收账款记账流程管理 | 第30-31页 |
| 4.3.3 应付账款记账流程管理 | 第31-32页 |
| 4.4 财务共享服务中心绩效考核体系设计 | 第32-33页 |
| 第五章 BS 公司财务共享服务中心运营状况分析 | 第33-37页 |
| 5.1 财务共享服务中心运营成果 | 第33页 |
| 5.2 财务共享服务中心运营过程中存在的问题 | 第33-35页 |
| 5.3 完善运营模式的方法及建议 | 第35-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-39页 |
| 6.1 BS 公司财务共享服务中心的总结与展望 | 第37页 |
| 6.2 财务共享服务中心运作意义及经验借鉴 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |