| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-14页 |
| （一）研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1、研究背景 | 第7-8页 |
| 2、研究意义 | 第8页 |
| (二)研究内容与思路 | 第8-9页 |
| 1、研究内容 | 第8-9页 |
| 2、研究思路 | 第9页 |
| (三)研究方法与工具 | 第9-11页 |
| 1、研究方法 | 第9-10页 |
| 2、研究工具 | 第10-11页 |
| (四)论文的结构与技术路线 | 第11-13页 |
| (五)论文创新点 | 第13-14页 |
| 二、相关理论综述 | 第14-19页 |
| (一)精益生产理论 | 第14-17页 |
| 1、企业精益生产的概念及形成 | 第14-15页 |
| 2、企业精益生产的基础理论 | 第15-16页 |
| 3、企业精益生产的主要工具 | 第16-17页 |
| (二)影响生产效率的因素 | 第17-19页 |
| 1、人力因素、成本因素、生产流程是影响生产效率的三大因素 | 第17页 |
| 2、生产效率评价的指标 | 第17-18页 |
| 3、工业工程生产管理指标 | 第18-19页 |
| 三、TFB公司现状和影响维修效率因素分析 | 第19-35页 |
| (一)公司概况介绍 | 第19-26页 |
| 1、公司简介 | 第19页 |
| 2、公司现状 | 第19-25页 |
| 3、公司存在的问题 | 第25-26页 |
| (二)影响公司主板维修效率的因素 | 第26-35页 |
| 1、维修产能与排产不平衡 | 第26-30页 |
| 2、维修场地规划不够科学合理 | 第30-31页 |
| 3、生产线管理简单粗犷 | 第31-35页 |
| 四、精益生产视角下的维修效率提升策略 | 第35-61页 |
| (一)精益生产视角下的效率提升方案设计思路与原则 | 第35-43页 |
| 1、维修产能与排产平衡思路 | 第35-38页 |
| 2、维修场地布置原则 | 第38-40页 |
| 3、生产线管理原则 | 第40-43页 |
| (二)精益生产视角下的效率提升策略构成模块 | 第43-61页 |
| 1、改进维修产能与排产平衡 | 第43-55页 |
| 2、优化维修场地布置 | 第55-56页 |
| 3、加强生产线管理 | 第56-61页 |
| 五、策略提升的实施条件和保障 | 第61-69页 |
| (一)策略实施应具备的条件 | 第61-62页 |
| 1、精益生产团队的组建 | 第61页 |
| 2、精益生产推行原则 | 第61-62页 |
| 3、精益生产推行的步骤 | 第62页 |
| (二)策略成功实施的保障 | 第62-69页 |
| 1、塑造精益生产的企业文化 | 第62-65页 |
| 2、构建精益生产的体系 | 第65-66页 |
| 3、精益生产的绩效评价 | 第66-69页 |
| 六、结论与研究展望 | 第69-71页 |
| (一)主要研究结论 | 第69页 |
| (二)未来研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录A 工业工程生产管理指标 | 第74页 |
| 附录B 5S定期检查工作表 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 罗强简历 | 第78页 |