| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第7-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-17页 |
| 2.1 LX物流企业介绍 | 第10页 |
| 2.2 物流行业的背景介绍 | 第10-11页 |
| 2.2.1 行业现状 | 第10-11页 |
| 2.2.2 行业特点 | 第11页 |
| 2.2.3 行业展望 | 第11页 |
| 2.3 案例描述 | 第11-17页 |
| 2.3.1 组织的自我改变 | 第11-12页 |
| 2.3.2 空降的管理者 | 第12-14页 |
| 2.3.3 项目部年中考核 | 第14-15页 |
| 2.3.4 老员工小王的困惑 | 第15-17页 |
| 3 案例分析 | 第17-29页 |
| 3.1 企业文化的内涵与特征 | 第17-18页 |
| 3.1.1 企业文化的内涵 | 第17页 |
| 3.1.2 企业文化的特征 | 第17-18页 |
| 3.2 企业文化的结构 | 第18-20页 |
| 3.2.1 企业文化的构成要素 | 第18页 |
| 3.2.2 企业文化的层次 | 第18-20页 |
| 3.3 企业文化的基本功能 | 第20-21页 |
| 3.3.1 企业文化的正向功能 | 第20-21页 |
| 3.3.2 企业文化的负向功能 | 第21页 |
| 3.4 企业文化变革相关理论 | 第21-24页 |
| 3.4.1 国外对企业文化变革的相关理论 | 第21-23页 |
| 3.4.2 国内对企业文化变革的相关理论 | 第23-24页 |
| 3.5 案例问题和分析 | 第24-29页 |
| 3.5.1 企业文化变革应对企业组织变革的支持不足 | 第24-25页 |
| 3.5.2 驱动力变革文化没有深入人心 | 第25-26页 |
| 3.5.3 企业文化的激励功能未能充分发挥 | 第26-27页 |
| 3.5.4 新企业文化落地缺乏系统化 | 第27-29页 |
| 4 LX公司企业文化变革和建设方案 | 第29-35页 |
| 4.1 企业文化建设的基本思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 明确企业文化变革目标 | 第29页 |
| 4.1.2 明确企业文化变革原则 | 第29-30页 |
| 4.2 企业文化变革的建议和对策 | 第30-35页 |
| 4.2.1 塑造新的企业文化理念 | 第30-31页 |
| 4.2.2 强化公司各层级对企业文化的认识 | 第31-32页 |
| 4.2.3 建立有效企业激励机制 | 第32-34页 |
| 4.2.4 完善文化传播落地手段 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-40页 |