| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、 研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究目的和意义 | 第10页 |
| 二、 研究方法与基本框架 | 第10-12页 |
| （一） 研究方法 | 第10-11页 |
| （二） 基本框架 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第12-18页 |
| 一、 文献综述 | 第12-13页 |
| （一） 国外理论界关于薪酬管理的研究成果 | 第12页 |
| （二） 国内学者关于薪酬管理的研究成果 | 第12-13页 |
| 二、 支撑本研究的相关理论 | 第13-18页 |
| （一） 人力资本理论 | 第13-14页 |
| （二） 工资管理理论 | 第14页 |
| （三） 薪酬激励理论 | 第14-17页 |
| （四） 效率薪酬理论 | 第17-18页 |
| 第三章 现代薪酬体系概述 | 第18-23页 |
| 一、 薪酬体系的概念与构成 | 第18-19页 |
| 二、 薪酬体系的作用 | 第19-20页 |
| （一） 经济保障作用 | 第19-20页 |
| （二） 激励作用 | 第20页 |
| （三） 调动员工积极性 | 第20页 |
| （四） 吸引并留住优秀员工 | 第20页 |
| 三、 薪酬体系理论的演进 | 第20-23页 |
| （一） 传统薪酬管理思想的变迁 | 第20-21页 |
| （二） 薪酬体系的新发展趋势 | 第21-23页 |
| 第四章 A 公司薪酬体系的现状及存在的问题分析 | 第23-39页 |
| 一、 A 公司薪酬体系现状 | 第23-25页 |
| （一） A 公司简介 | 第23-24页 |
| （二） A 公司薪酬体系现状 | 第24-25页 |
| 二、 A 公司员工对现行薪酬体系的满意度调查 | 第25-35页 |
| （一） 问卷的构成和发放 | 第25-26页 |
| （二） 具体分析过程和结果 | 第26-35页 |
| 三、 A 公司薪酬体系存在的主要问题 | 第35-37页 |
| （一） 内部分配不公平，薪酬不能体现不同岗位的价值 | 第35-36页 |
| （二） 缺乏科学的考核方法，薪酬不能真正与员工的业绩挂钩 | 第36页 |
| （三） 薪酬管理过程不透明，员工对公司缺乏信任 | 第36-37页 |
| 四、 A 公司薪酬体系问题的原因分析 | 第37-39页 |
| （一） 公司经营者薪酬管理观念落后，缺乏人力资本观念 | 第37页 |
| （二） 公司经营者缺乏现代公司管理知识，不懂现代薪酬管理方法 | 第37-38页 |
| （三） 公司经营者缺乏正确的薪酬建设思想，薪酬程序不公平 | 第38-39页 |
| 第五章 优化 A 公司薪酬体系的措施 | 第39-47页 |
| 一、 优化 A 公司薪酬体系的指导原则 | 第39-40页 |
| （一） 经济性原则 | 第39页 |
| （二） 激励性原则 | 第39页 |
| （三） 体现员工价值原则 | 第39-40页 |
| （四） 一致性原则 | 第40页 |
| （五） 多方参与原则 | 第40页 |
| 二、 优化 A 公司薪酬体系的整体措施 | 第40-42页 |
| （一） 合理考虑公司成本发展战略 | 第40-41页 |
| （二） 设计具有内部公平性和激励性的薪资标准，注重薪酬与岗位、绩效挂钩 | 第41-42页 |
| （三） 实行公开透明的薪酬支付制度 | 第42页 |
| 三、 优化 A 公司薪酬体系的具体措施 | 第42-47页 |
| （一） 完善岗位评估，建立岗位薪资对应体系 | 第42-44页 |
| （二） 对员工进行绩效考核，薪酬结构中增加绩效工资 | 第44-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-60页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
