S公司项目组合管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 项目组合管理概念 | 第12页 |
| 1.2.2 项目管理与项目组合管理的区别 | 第12页 |
| 1.2.3 项目组合管理的特点 | 第12-13页 |
| 1.2.4 项目组合管理的研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.5 项目组织形式理论 | 第17-18页 |
| 1.2.6 项目管理办公室（PMO） | 第18-19页 |
| 1.3 研究的目的 | 第19页 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 采取的主要方法 | 第20-21页 |
| 1.5 拟解决的关键问题 | 第21-23页 |
| 第二章 S 公司经营历程及现状 | 第23-28页 |
| 2.1 企业沿革及经营历程 | 第23-24页 |
| 2.2 企业经营现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 经营范围 | 第24页 |
| 2.2.2 公司资源及组织结构 | 第24-27页 |
| 2.3 企业战略 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 S 公司项目组合管理现状及存在问题 | 第28-45页 |
| 3.1 现有项目情况 | 第28-30页 |
| 3.2 现有项目组合管理情况 | 第30-37页 |
| 3.2.1 项目组合管理现状概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目决策（筛选）机制现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目组织结构现状 | 第32-33页 |
| 3.2.4 管理实施现状 | 第33-36页 |
| 3.2.5 资源配置机制现状 | 第36页 |
| 3.2.6 绩效考核机制现状 | 第36-37页 |
| 3.2.7 风险控制机制现状 | 第37页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 项目决策（筛选）机制现存问题 | 第37-38页 |
| 3.3.2 组织结构现存问题 | 第38-39页 |
| 3.3.3 管理实施现存问题 | 第39-40页 |
| 3.3.4 资源配置机制问题 | 第40-41页 |
| 3.3.5 绩效考核机制问题 | 第41页 |
| 3.3.6 风险控制机制问题 | 第41-42页 |
| 3.4 面临的挑战 | 第42-44页 |
| 3.4.1 产城分割问题 | 第42页 |
| 3.4.2 知识城项目开发 | 第42-43页 |
| 3.4.3 投融资政策改革 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 S 公司项目组合管理优化方案 | 第45-70页 |
| 4.1 项目决策（筛选）机制优化 | 第45-53页 |
| 4.1.1 项目组合优选指标体系 | 第45-47页 |
| 4.1.2 指标体系的优化和权重系数制定 | 第47-49页 |
| 4.1.3 指标评价 | 第49-50页 |
| 4.1.4 项目排序 | 第50-52页 |
| 4.1.5 项目分级 | 第52-53页 |
| 4.2 组织结构优化 | 第53-58页 |
| 4.2.1 企业组织结构优化 | 第53-56页 |
| 4.2.2 项目组合管理结构优化 | 第56-58页 |
| 4.3 管理实施优化方案 | 第58-61页 |
| 4.3.1 管理流程（执行）优化 | 第58-59页 |
| 4.3.2 进度控制优化 | 第59页 |
| 4.3.3 费用控制优化 | 第59-60页 |
| 4.3.4 质量控制优化 | 第60页 |
| 4.3.5 信息控制优化 | 第60-61页 |
| 4.4 资源配置机制优化 | 第61-63页 |
| 4.5 绩效管理机制优化 | 第63-64页 |
| 4.6 风险控制机制优化 | 第64页 |
| 4.7 优化方案的保障体系 | 第64-68页 |
| 4.7.1 制度及管理层支持 | 第64-65页 |
| 4.7.2 团队建设 | 第65-66页 |
| 4.7.3 标准化建设 | 第66页 |
| 4.7.4 冲突实施对策 | 第66-68页 |
| 4.8 本章小结 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
