江西经纬公司成长研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国外经济环境复杂多变 | 第9页 |
| 1.1.2 国内经济环境依然严峻 | 第9-10页 |
| 1.1.3 我国小微企业成长不容乐观 | 第10-11页 |
| 1.1.4 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 简评 | 第15页 |
| 1.3 本文研究的思路和方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 江西经纬公司成长的SWOT分析 | 第16-26页 |
| 2.1 江西经纬公司成长分析概述 | 第16-17页 |
| 2.2 机会分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 政府在金融、财税方面扶持力度加大 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产业转移背景下区位优势突出 | 第18-19页 |
| 2.3 威胁分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 世界经济下行对企业影响 | 第19页 |
| 2.3.2 劳动力等各类成本上升 | 第19-20页 |
| 2.3.3 专业型人才短缺 | 第20-21页 |
| 2.3.4 融资渠道不畅通 | 第21-22页 |
| 2.4 优势分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 市场应变能力强 | 第22-23页 |
| 2.4.2 较稳定的本地市场 | 第23页 |
| 2.4.3 团队成员配置合理紧凑 | 第23页 |
| 2.4.4 服务意识较强 | 第23-24页 |
| 2.5 劣势分析 | 第24-26页 |
| 2.5.1 企业规模小、实力不强 | 第24页 |
| 2.5.2 人员流动性较频繁影响公司业务 | 第24-25页 |
| 2.5.3 公司管理方式落后 | 第25页 |
| 2.5.4 公司经营理念陈旧 | 第25-26页 |
| 第3章 影响江西经纬公司成长的关键因素分析 | 第26-30页 |
| 3.1 缺乏现代化的管理模式 | 第26页 |
| 3.2 人力资源建设滞后 | 第26-27页 |
| 3.3 市场营销能力较弱 | 第27-28页 |
| 3.4 品牌建设尚属空白 | 第28-30页 |
| 第4章 加快江西经纬公司健康成长的策略 | 第30-42页 |
| 4.1 加快公司健康成长的策略概述 | 第30页 |
| 4.2 完善公司的管理体系 | 第30-32页 |
| 4.2.1 强化经营者的管理理念 | 第30页 |
| 4.2.2 提高公司的执行力 | 第30-31页 |
| 4.2.3 规范财务管理 | 第31页 |
| 4.2.4 健全公司内部控制制度 | 第31-32页 |
| 4.2.5 加强公司管理信息化建设 | 第32页 |
| 4.3 加强公司人力资源管理 | 第32-37页 |
| 4.3.1 建立科学的人力资源规划 | 第32-33页 |
| 4.3.2 优化人员招聘策略 | 第33页 |
| 4.3.3 完善职业培训体制 | 第33-34页 |
| 4.3.4 构建薪酬福利和激励体系 | 第34-36页 |
| 4.3.5 注重培养企业文化和团队精神 | 第36-37页 |
| 4.4 提高公司的市场营销能力 | 第37-38页 |
| 4.4.1 转变营销理念 | 第37页 |
| 4.4.2 建立营销配套管理系统 | 第37-38页 |
| 4.5 建设公司品牌 | 第38-42页 |
| 4.5.1 公司品牌建设的方向 | 第38-39页 |
| 4.5.2 实施市场调研 | 第39页 |
| 4.5.3 建立品牌定位 | 第39-40页 |
| 4.5.4 建立品牌形象识别 | 第40页 |
| 4.5.5 实施有效的品牌传播策略 | 第40-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
