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中兴通讯手机产品中国市场竞争战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-18页
    1.1 研究背景和研究意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究思路和研究框架第15-16页
        1.2.1 研究思路第15-16页
        1.2.2 研究框架第16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 论文创新点第17-18页
第2章 理论概述第18-27页
    2.1 战略管理层次第18-20页
        2.1.1 总体层战略第19页
        2.1.2 业务层战略第19页
        2.1.3 职能层战略第19-20页
    2.2 竞争战略类撄第20-22页
    2.3 相关行业文献第22-24页
    2.4 分析工具第24-27页
第3章 中兴通讯手机产品外部环境第27-52页
    3.1 宏观环境第27-38页
        3.1.1 政治环境第27-29页
        3.1.2 经济环境第29-34页
        3.1.3 社会环境第34-36页
        3.1.4 技术环境第36-38页
    3.2 行业环境第38-50页
        3.2.1 行业现状第38-42页
        3.2.2 行业趋势第42-44页
        3.2.3 行业结构第44-50页
    3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立第50-52页
第4章 中兴通讯手机产品内部环境第52-66页
    4.1 中兴通讯及业务介绍第52-53页
    4.2 中兴通讯手机产品价值链分析第53-64页
        4.2.1 内外向物流第54-55页
        4.2.2 生产制造第55页
        4.2.3 市场营销第55-57页
        4.2.4 技术支持第57-59页
        4.2.5 公司基础第59-61页
        4.2.6 人力资源第61-62页
        4.2.7 技术研发第62-64页
        4.2.8 采购管理第64页
    4.3 内部环境要索评价(IFE)矩阵的建立第64-66页
第5章 中兴通讯手机产品竞争战略制定第66-73页
    5.1 公司的愿景与目标第66页
    5.2 中兴通讯手机产品SWOT表第66-67页
    5.3 三种竞争战略的可行性第67-70页
        5.3.1 总成本领先战略第67-68页
        5.3.2 差异化战略第68-69页
        5.3.3 集中化战略第69-70页
    5.4 竞争战略确定第70-73页
第6章 中兴通讯手机产品竞争战略实施第73-82页
    6.1 强化生产运营能力,实现产品和服务差异化第74-76页
        6.1.1 新建基地扩充产能第75页
        6.1.2 继续强化质量管理第75页
        6.1.3 持续推进精益生产第75-76页
    6.2 提升营销推广水平,支撑营销和品牌感知差异化第76-79页
        6.2.1 完善销售渠道第76-77页
        6.2.2 发力高端市场第77-78页
        6.2.3 提升品牌价值第78-79页
    6.3 持续优化技术支持网络,实现服务和品牌感知差异化第79-80页
        6.3.1 规范售后服务网络管理第79页
        6.3.2 提升通讯和后勤保障第79-80页
        6.3.3 强化服务品牌建设第80页
    6.4 继续完善物流管理,实现产品和服务差异化第80-82页
第7章 中兴通讯手机产品战略保障措施第82-91页
    7.1 提升基础管理,服务战略实施第82-85页
        7.1.1 针对性组织架构调整第82-84页
        7.1.2 优化管理信息系统第84页
        7.1.3 加强财务管控,提升组织效率第84-85页
    7.2 创新技术研发,保障战略实施第85-87页
    7.3 加强人力资源,支撑战略实施第87-89页
    7.4 优化采购管理,助力战略实施第89-91页
第8章 结论与展望第91-93页
    8.1 结论第91-92页
    8.2 展望第92-93页
附录第93-98页
参考文献第98-101页
致谢第101-102页
学位论文评阅及答辩情况表第102页

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