| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论研究与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源管理战略概述及其文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理战略的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源管理战略的要点 | 第13页 |
| 2.1.3 国内外对人力资源管理战略研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源规划理论概述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 人力资源规划内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 集团人力资源规划的特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 集团人力资源规划的要点 | 第16页 |
| 2.2.4 国内外对人力资源规划研究综述 | 第16-18页 |
| 第3章 中侨集团人力资源及其管理的现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 中侨集团概况 | 第18页 |
| 3.1.1 中侨集团简介 | 第18页 |
| 3.2 中侨集团人力资源概况 | 第18-22页 |
| 3.2.1 人力资源总量分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第19-22页 |
| 3.3 中侨集团人力资源管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 访谈与调研情况 | 第22页 |
| 3.3.2 调研结果分析 | 第22-24页 |
| 第4章 中侨集团人力资源战略分析 | 第24-32页 |
| 4.1 集团发展战略 | 第24-25页 |
| 4.2 发展战略对人力资源管理的要求 | 第25页 |
| 4.3 人力资源管理现状与集团人力资源战略要求的差距 | 第25-26页 |
| 4.4 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4.5.1 优势 | 第27-28页 |
| 4.5.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4.5.3 机会 | 第29-30页 |
| 4.5.4 威胁 | 第30页 |
| 4.6 中侨集团人力资源战略目标 | 第30-32页 |
| 第5章 中侨集团人力资源规划方案 | 第32-42页 |
| 5.1 中侨集团人力资源规划原则与目标 | 第32-34页 |
| 5.1.1 中侨集团人力资源规划指导思想 | 第32页 |
| 5.1.2 中侨集团人力资源规划思路 | 第32页 |
| 5.1.3 中侨集团人力资源规划重点 | 第32-33页 |
| 5.1.4 中侨集团人力资源规划目标 | 第33-34页 |
| 5.2 中侨集团人力资源需求供给预测 | 第34-37页 |
| 5.2.1 中侨集团人力资源需求预测 | 第34-36页 |
| 5.2.2 中侨集团人力资源供给预测 | 第36-37页 |
| 5.2.3 中侨集团人力资源供需均衡策略 | 第37页 |
| 5.3 中侨集团人力资源规划具体化 | 第37-42页 |
| 5.3.1 中侨集团人力资源数量规划 | 第37-38页 |
| 5.3.2 中侨集团人力资源素质与结构规划 | 第38页 |
| 5.3.3 中侨集团人力资源关键人力建设规划 | 第38-39页 |
| 5.3.4 完善绩效管理体系 | 第39-40页 |
| 5.3.5 建立基于能力素质模型的人才培养体系 | 第40-41页 |
| 5.3.6 建立职工职业生涯管理与开发制度 | 第41-42页 |
| 第6章 中侨集团人力资源战略规划实施保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 强化人力资源管理理念 | 第42-43页 |
| 6.2 加强组织保障 | 第43-44页 |
| 6.3 完善人力资源信息系统 | 第44-45页 |
| 6.4 建立中侨集团人力资源规划评估与调整机制 | 第45-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 主要结论 | 第46页 |
| 7.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |