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沐林环保科技创业项目团队管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景第8-10页
    1.2 选题意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
    1.3 研究的目标和方法第11-12页
        1.3.1 研究目标第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 技术路线第12-13页
    1.5 研究特色第13-14页
第2章 相关理论基础和文献综述第14-20页
    2.1 创业项目团队理论基础第14-16页
        2.1.1 创业理论研究第14-15页
        2.1.2 团队的定义第15-16页
    2.2 创业团队管理理论基础第16-19页
        2.2.1 创业团队沟通管理第18页
        2.2.2 创业团队冲突管理第18-19页
        2.2.3 创业团队激励理论第19页
    2.3 本章小结第19-20页
第3章 沐林环保科技创业项目团队管理定性分析第20-33页
    3.1 创业项目团队组建阶段团队管理分析第20-25页
        3.1.1 雏形阶段团队成员分析第20-21页
        3.1.2 扩张初期团队管理分析第21-22页
        3.1.3 增加核心成员阶段团队凝聚力分析第22-25页
    3.2 创业项目团队磨合阶段团队管理分析第25-29页
        3.2.1 初次融资阶段团队沟通管理分析第25页
        3.2.2 目标变化带来的团队管理变化分析第25-27页
        3.2.3 目标变化引起项目失利分析第27-29页
    3.3 创业项目团队正规阶段分析第29-31页
        3.3.1 重新确立团队目标管理分析第29-30页
        3.3.2 团队转化分析第30-31页
    3.4 成效阶段团队管理分析第31页
    3.5 本章小结第31-33页
第4章 沐林环保科技创业项目团队建设存在问题分析第33-46页
    4.1 沐林环保公司团队管理问卷调查分析第33-37页
        4.1.1 问卷调查设计第33-34页
        4.1.2 问卷的信度第34-35页
        4.1.3 数据分析第35-37页
    4.2 团队目标不明确第37-39页
        4.2.1 团队目标不明确的综合表现第37-38页
        4.2.2 团队目标不明确的弊端第38-39页
    4.3 沟通渠道不畅通第39-41页
        4.3.1 沟通渠道不畅通的综合表现第39-40页
        4.3.2 团队沟通渠道不畅通的弊端第40-41页
    4.4 冲突管理不到位第41-42页
        4.4.1 冲突管理不到位的综合表现第41-42页
        4.4.2 冲突管理不到位的弊端第42页
    4.5 激励机制不健全第42-45页
        4.5.1 激励机制不健全的综合表现第42-44页
        4.5.2 激励机制不健全的弊端第44-45页
    4.6 本章小结第45-46页
第5章 沐林环保科技创业项目团队管理对策分析第46-57页
    5.1 建立完整的团队目标第46-48页
        5.1.1 团队目标制定第46页
        5.1.2 团队目标分解第46-48页
        5.1.3 团队目标的执行和解释第48页
    5.2 搭建顺畅的沟通桥梁第48-51页
        5.2.1 健全沟通渠道第48-49页
        5.2.2 完善沟通制度第49页
        5.2.3 端正沟通态度第49-50页
        5.2.4 制定沟通计划第50-51页
    5.3 着力有效的冲突管理第51-53页
        5.3.1 把冲突扼杀到萌芽状态中第51-52页
        5.3.2 不同冲突需要不同管理办法第52-53页
    5.4 建立有效的激励机制第53-54页
        5.4.1 要体现公平第53页
        5.4.2 要有针对性第53-54页
        5.4.3 要物质和精神相结合第54页
    5.5 完善团队制度第54-56页
        5.5.1 规范内控制度第54-55页
        5.5.2 持续优化团队制度第55-56页
        5.5.3 培育团队学习氛围第56页
    5.6 本章小结第56-57页
第6章 研究结论与展望第57-58页
    6.1 主要结论第57页
    6.2 研究展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附录A 团队建设管理现状问卷调查表第61-64页
附录B 2016 年厦门运营分部目标分解图第64-65页
个人简历第65页

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