| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 2 文献回顾 | 第15-23页 |
| 2.1 变革型领导 | 第15-16页 |
| 2.1.1 变革型领导概念 | 第15页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度与测量方式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 变革型领导的研究综述 | 第16页 |
| 2.2 交易性领导 | 第16-18页 |
| 2.2.1 交易型领导概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 交易型领导的维度与测量方式 | 第17页 |
| 2.2.3 交易型领导的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3 企业社会责任 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业社会责任概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 员工企业社会责任认知 | 第19-20页 |
| 2.3.3 员工企业社会责任认知的维度与测量 | 第20页 |
| 2.3.4 员工企业社会责任认知的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.4 企业伦理气氛 | 第21-23页 |
| 2.4.1 企业伦理气氛概念 | 第21页 |
| 2.4.2 企业伦理气氛的维度与测量方式 | 第21-22页 |
| 2.4.3 企业伦理气氛的研究综述 | 第22-23页 |
| 3 研究设计及预测试 | 第23-37页 |
| 3.1 研究假设 | 第23-27页 |
| 3.1.1 变革型领导对员工企业社会责任认知的影响 | 第23-24页 |
| 3.1.2 交易型领导对于员工企业社会责任认知的影响 | 第24-25页 |
| 3.1.3 变革型领导、交易型领导与企业伦理气氛的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.4 企业伦理氛围与员工企业社会责任认知之间的关系 | 第26页 |
| 3.1.5 企业伦理气氛在领导方式与员工企业社会责任认知之间的中介作用 | 第26-27页 |
| 3.2 研究假设模型 | 第27页 |
| 3.3 量表选择 | 第27-28页 |
| 3.3.1 变革型领导的测量 | 第28页 |
| 3.3.2 交易性领导的测量 | 第28页 |
| 3.3.3 员工企业社会责任认知的测量 | 第28页 |
| 3.3.4 企业伦理气氛的测量 | 第28页 |
| 3.4 预测试 | 第28-37页 |
| 3.4.1 变革型领导量表信度与效度 | 第29-32页 |
| 3.4.2 交易型型领导量表信度与效度 | 第32-33页 |
| 3.4.3 员工企业社会责任认知量表信度与效度 | 第33-35页 |
| 3.4.4 组织伦理气氛量表信度与效度 | 第35-37页 |
| 4 实证分析 | 第37-45页 |
| 4.1 研究样本 | 第37-38页 |
| 4.2 研究变量的信度和效度检验 | 第38-39页 |
| 4.2.1 研究变量的信度检验 | 第38页 |
| 4.2.2 研究变量的效度检验 | 第38-39页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 4.4 相关分析 | 第40-41页 |
| 4.4.1 人口统计学变量对员工企业社会责任认知的影响 | 第40页 |
| 4.4.2 各变量间的相关分析 | 第40-41页 |
| 4.5 回归分析 | 第41-42页 |
| 4.5.1 变革型领导,交易型领导与员工企业社会责任认知的关系检验 | 第41-42页 |
| 4.5.2 变革型领导,交易型领导与企业伦理气氛关系的检验 | 第42页 |
| 4.6 企业伦理气氛的中介作用分析 | 第42-44页 |
| 4.8 结果分析 | 第44-45页 |
| 5 研究结论与展望 | 第45-48页 |
| 5.1 结论与启示 | 第45-46页 |
| 5.2 研究创新 | 第46-47页 |
| 5.3 研究局限与研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 附录A 交易型领导与变革型领导对员工企业社会责任认知的影响问卷调查 | 第53-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
