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T公司绩效考核体系研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究内容第8-10页
        1.2.1 研究思路第8页
        1.2.2 研究方法第8-10页
第二章 相关理论综述第10-18页
    2.1 绩效及绩效考核方法第10-14页
    2.2 绩效考核体系第14-15页
    2.3 我国建筑施工企业绩效考核的概述第15-18页
第三章 T公司概况及绩效考核体系现状分析第18-24页
    3.1 T公司介绍第18-20页
    3.2 T公司绩效考核存在的问题第20-24页
第四章 T公司绩效考核体系设计方案第24-49页
    4.0 T公司绩效考核体系的设计思路第24-25页
    4.1 T公司绩效考核对象和考核周期第25-26页
    4.2 T公司绩效考核方法的确定第26-27页
    4.3 T公司绩效考核指标的选取第27-42页
        4.3.1 T公司企业级KPI第27-32页
        4.3.2 T公司部门级KPI第32-37页
        4.3.3 T公司岗位级KPI第37-41页
        4.3.4 T公司其他绩效考核指标第41-42页
    4.4 T公司绩效考核指标的标准和权重说明第42-46页
        4.4.1 T公司绩效考核指标标准第42-45页
        4.4.2 T公司绩效考核指标权重第45-46页
    4.5 T公司绩效考核体系的实施第46-49页
第五章 T公司绩效考核体系实施的保障措施第49-51页
    一、绩效考核体系实施前期第49-50页
    二、绩效考核实施中期第50页
    三、绩效考核实施后期第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
附录第54-67页
在学期间的研究成果第67-68页
致谢第68页

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