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长春维鸿东光电子战略转型的案例研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与意义第9-12页
    1.2 研究方法与内容第12-14页
    1.3 文献综述与理论研究第14-19页
第2章 案例正文第19-27页
    2.1 电子元器件行业概况第19-22页
    2.2 长春维鸿东光电子公司发展现状评价第22-25页
    2.3 长春维鸿东光电子公司存在的问题和困境第25-27页
第3章 案例分析第27-36页
    3.1 长春维鸿东光电子公司外部环境分析第27-29页
    3.2 长春维鸿东光电子公司内部环境分析第29-31页
    3.3 长春维鸿东光电子公司SWOT分析第31-36页
第4章 方案设计第36-43页
    4.1 建立营销战略合作伙伴及集合资源第36-38页
    4.2 建立研发小组和提高研发技术水平第38-41页
    4.3 实现规模化生产和降低成本第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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