| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 理论和现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系 | 第13-17页 |
| 2.1.1 领导-成员交换关系 | 第13-14页 |
| 2.1.2 团队-成员交换关系 | 第14-16页 |
| 2.1.3 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系的比较 | 第16-17页 |
| 2.2 工作表现 | 第17-20页 |
| 2.2.1 任务绩效 | 第18页 |
| 2.2.2 人际维度的组织公民行为 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人际维度的反生产行为 | 第19-20页 |
| 2.3 领导-成员交换关系对员工工作表现的影响 | 第20-23页 |
| 2.3.1 领导-成员交换关系与任务绩效 | 第20-21页 |
| 2.3.2 领导-成员交换关系与人际维度的组织公民行为 | 第21-22页 |
| 2.3.3 领导-成员交换关系与人际维度的反生产行为 | 第22-23页 |
| 2.4 团队-成员交换关系对员工工作表现的影响 | 第23-25页 |
| 2.4.1 团队-成员交换关系与任务绩效 | 第23-24页 |
| 2.4.2 团队-成员交换关系与人际维度的组织公民行为 | 第24页 |
| 2.4.3 团队-成员交换关系与人际维度的反生产行为 | 第24-25页 |
| 2.5 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系对工作表现预测作用的比较 | 第25-27页 |
| 3. 研究方法 | 第27-32页 |
| 3.1 被试 | 第27-29页 |
| 3.2 研究设计和实施程序 | 第29页 |
| 3.3 研究工具 | 第29-31页 |
| 3.3.1 领导-成员交换关系问卷 | 第30页 |
| 3.3.2 团队-成员交换关系问卷 | 第30页 |
| 3.3.3 任务绩效问卷 | 第30页 |
| 3.3.4 人际维度的组织公民行为问卷 | 第30-31页 |
| 3.3.5 人际维度的反生产行为问卷 | 第31页 |
| 3.4 统计处理 | 第31-32页 |
| 4 研究结果 | 第32-38页 |
| 4.1 信效度分析 | 第32-33页 |
| 4.2 领导-成员交换关系、团队-成员交换关系和工作表现的描述性分析 | 第33-34页 |
| 4.3 领导-成员交换关系、团队-成员交换关系和工作表现之间的关系 | 第34页 |
| 4.4 假设检验 | 第34-38页 |
| 4.4.1 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系对工作表现的预测作用 | 第35-36页 |
| 4.4.2 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系对任务绩效预测作用的比较 | 第36页 |
| 4.4.3 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系对人际维度组织公民行为预测作用的比较 | 第36-37页 |
| 4.4.4 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系对人际维度反生产行为预测作用的比较 | 第37-38页 |
| 5. 讨论 | 第38-42页 |
| 5.1 本研究结果讨论 | 第38-40页 |
| 5.1.1 领导-成员交换关系与工作表现 | 第38-39页 |
| 5.1.2 团队-成员交换关系与工作表现 | 第39页 |
| 5.1.3 领导-成员交换关系和团队-成员交换关系与工作表现的关系的比较 | 第39-40页 |
| 5.2 研究结果的应用性 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-52页 |
| 附录-测量问卷 | 第52-55页 |
| 问卷一：领导与成员交换关系问卷 | 第52页 |
| 问卷二：成员与成员之间的交换关系 | 第52-53页 |
| 问卷三：组织公民行为问卷 | 第53页 |
| 问卷四：反生产行为问卷 | 第53-54页 |
| 问卷五：任务绩效问卷 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
