| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 序 | 第12-14页 |
| 1 引言 | 第14-24页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·国内外相关文献及研究综述 | 第15-22页 |
| ·国外研究综述 | 第15-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-22页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第22-24页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·研究内容 | 第22-24页 |
| 2 相关理论综述 | 第24-33页 |
| ·实施ERP关键成功因素模型 | 第24-25页 |
| ·项目实施方法论 | 第25-28页 |
| ·SAP实施方法与过程--ASAP | 第25-26页 |
| ·Microsoft Dynamic实施方法--Sure Step | 第26-28页 |
| ·实施ERP关键问题研究综述 | 第28-33页 |
| ·ERP成功应用的指标 | 第28-29页 |
| ·实施ERP的关键问题研究 | 第29-33页 |
| 3 企业实施ERP关键成功因素研究 | 第33-48页 |
| ·ERP关键成功因素确认 | 第33-35页 |
| ·ERP的战略和规划 | 第35-38页 |
| ·企业的ERP战略 | 第35-36页 |
| ·企业特征 | 第36-37页 |
| ·ERP实施规划 | 第37-38页 |
| ·企业组织和文化 | 第38-40页 |
| ·企业制度和文化 | 第38-39页 |
| ·组织团队 | 第39-40页 |
| ·核心业务和流程整合 | 第40-42页 |
| ·强化核心业务 | 第40-41页 |
| ·业务流程的整合 | 第41-42页 |
| ·项目管理和控制 | 第42-46页 |
| ·项目管理 | 第42-45页 |
| ·项目实施方法论 | 第45-46页 |
| ·ERP持续的优化 | 第46-48页 |
| 4 方太集团实施ERP项目案例研究 | 第48-65页 |
| ·方太简介 | 第48页 |
| ·方太ERP项目实施的背景 | 第48-49页 |
| ·方太信息化战略及规划 | 第49-53页 |
| ·方太信息化建设的构架蓝图 | 第49-51页 |
| ·方太信息系统建设的总体规划 | 第51-52页 |
| ·方太信息化建设目标 | 第52-53页 |
| ·项目组织和企业文化 | 第53-58页 |
| ·项目组织 | 第53-55页 |
| ·ERP项目激励方案 | 第55-58页 |
| ·方太实施ERP系统的项目管理 | 第58-61页 |
| ·项目实施方法 | 第58-59页 |
| ·实施中项目管理 | 第59-61页 |
| ·业务流程的整合 | 第61-62页 |
| ·保持ERP上线之后的持续优化 | 第62-63页 |
| ·方太ERP项目应用收益分析 | 第63-65页 |
| 5 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |