中小型企业人力资源管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1.引论 | 第11-14页 |
| ·论文选题依据 | 第11-12页 |
| ·论文研究意义 | 第12页 |
| ·论文研究思路及创新 | 第12-14页 |
| 2.相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·中小型企业概述 | 第14-16页 |
| ·中小型企业的概念和划分标准 | 第14-15页 |
| ·中小型企业的地位 | 第15-16页 |
| ·中小型企业人力资源管理的目的 | 第16页 |
| ·中小型企业人力资源管理的意义 | 第16-19页 |
| ·调整组织内部的人际关系和工作关系 | 第16-17页 |
| ·形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力 | 第17-19页 |
| 3.我国中小型企业人力资源管理存在的问题 | 第19-24页 |
| ·缺少人力资源总体规划 | 第19页 |
| ·人员招聘选拔机制不科学 | 第19-20页 |
| ·培训机制不健全,培训和开发存在误区 | 第20-21页 |
| ·人员整体素质不高,人力资源投资不足 | 第21-22页 |
| ·人员的流动过于频繁 | 第22页 |
| ·缺乏长期而有效的激励机制和新酬福利政策 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设滞后 | 第23-24页 |
| 4.发达国家人力资源管理对我国中小型企业的启示 | 第24-37页 |
| ·美国中小型企业人力资源管理 | 第24-30页 |
| ·缩减员工规模 | 第24-26页 |
| ·赋予员工权力 | 第26-27页 |
| ·培养团队精神 | 第27-28页 |
| ·加强对员工的职业培训 | 第28-29页 |
| ·美国中小型企业人力资源管理对我国的启示 | 第29-30页 |
| ·欧洲国家中小型企业人力资源管理 | 第30-33页 |
| ·荷兰 | 第30-31页 |
| ·德国 | 第31页 |
| ·法国 | 第31-32页 |
| ·英国 | 第32-33页 |
| ·欧洲国家人力资源管理对我国中小型企业的启示 | 第33页 |
| ·亚洲国家中小型企业人力资源管理 | 第33-37页 |
| ·日本 | 第33-34页 |
| ·韩国 | 第34-35页 |
| ·亚洲国家中小型企业人力资源管理对我国的启示 | 第35-37页 |
| 5.解决我国中小型企业人力资源管理问题的对策 | 第37-42页 |
| ·制定长期有效地的人力资源总体规划 | 第37页 |
| ·优化人员招聘策略 | 第37-38页 |
| ·建立培训系统,完善开发体制 | 第38-39页 |
| ·加大人力资源投资 | 第39-40页 |
| ·对人员流动进行正确的管理 | 第40页 |
| ·建立有效的激励机制和薪酬福利制度 | 第40-41页 |
| ·大力推进企业文化建设 | 第41-42页 |
| 6.案例分析 | 第42-56页 |
| ·公司简介 | 第42-43页 |
| ·改革前源鑫高科人力资源状况 | 第43-44页 |
| ·改革前的组织结构 | 第43页 |
| ·员工培训体系 | 第43页 |
| ·薪酬体系 | 第43-44页 |
| ·源鑫高科人力资源现存问题分析 | 第44-46页 |
| ·组织机构设置不合理 | 第44-45页 |
| ·缺乏相应的员工培训体制 | 第45-46页 |
| ·薪酬体系不合理 | 第46页 |
| ·改革后人员组织机构的设置 | 第46-47页 |
| ·改革后人力资源制度的制定 | 第47-50页 |
| ·招聘总程序 | 第47页 |
| ·改革后的面试与评价程序 | 第47-48页 |
| ·人才挑选程序 | 第48-49页 |
| ·员工离职制度 | 第49页 |
| ·员工离职程序 | 第49-50页 |
| ·改革后的考核与晋升制度 | 第50-51页 |
| ·员工考核 | 第50-51页 |
| ·人才晋升程序 | 第51页 |
| ·改革后人才综合评定程序 | 第51页 |
| ·改革后规范了劳动纪律制度 | 第51-52页 |
| ·改革后的员工培训制度 | 第52-53页 |
| ·改革后的薪酬及福利制度 | 第53-54页 |
| ·诊断与建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
