YD公司员工积分激励模式研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 研究思路与框架 | 第17-19页 |
第2章 相关概念理论及发展 | 第19-29页 |
2.1 相关概念 | 第19-21页 |
2.1.1 激励 | 第19-20页 |
2.1.2 积分管理 | 第20-21页 |
2.2 激励理论 | 第21-23页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第21-22页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
2.3 激励模式典型案例及发展趋势 | 第23-29页 |
2.3.1 企业激励模式典型案例分析 | 第23-26页 |
2.3.2 现代激励模式的发展趋势 | 第26-29页 |
第3章 YD公司概况及激励模式 | 第29-37页 |
3.1 YD公司概况 | 第29-33页 |
3.1.1 YD公司简介 | 第29页 |
3.1.2 YD公司战略目标 | 第29-30页 |
3.1.3 YD公司组织架构设计 | 第30-32页 |
3.1.4 YD公司人才类型分类 | 第32-33页 |
3.2 YD公司激励模式 | 第33-37页 |
3.2.1 离心机事业部激励模式 | 第33-35页 |
3.2.2 机器人事业部激励模式 | 第35-37页 |
第4章 YD公司存在问题分析 | 第37-47页 |
4.1 经营现状存在问题 | 第37-39页 |
4.1.1 高技术人才流动性较大 | 第37-38页 |
4.1.2 创新能力不强 | 第38页 |
4.1.3 产品科技含量不够高 | 第38-39页 |
4.2 人力资源管理存在问题 | 第39-40页 |
4.2.1 未科学规划人力资源战略 | 第39页 |
4.2.2 专业化程度偏低 | 第39页 |
4.2.3 不重视人力资本投入 | 第39页 |
4.2.4 薪酬福利激励模式单一 | 第39-40页 |
4.2.5 领导对员工激励的关注和重视程度不高 | 第40页 |
4.2.6 员工管理机制不健全 | 第40页 |
4.3 人才激励存在问题 | 第40-47页 |
4.3.1 薪酬结构设计不够科学 | 第42-43页 |
4.3.2 岗等薪级层次不足 | 第43页 |
4.3.3 激励方式具有局限性 | 第43页 |
4.3.4 激励制度不完善 | 第43-44页 |
4.3.5 激励效果不明显 | 第44页 |
4.3.6 激励组合搭配不合理 | 第44-47页 |
第5章 YD公司员工激励模式设计 | 第47-61页 |
5.1 影响员工激励模式形成的因素 | 第47-48页 |
5.1.1 企业外部环境因素 | 第47页 |
5.1.2 企业自身状况 | 第47页 |
5.1.3 团队和个人因素 | 第47-48页 |
5.2 YD公司的企业特性及环境分析 | 第48-49页 |
5.2.1 企业特性 | 第48页 |
5.2.2 企业环境分析 | 第48-49页 |
5.3 YD公司激励模式设计原则与步骤 | 第49-55页 |
5.3.1 设计原则 | 第49-50页 |
5.3.2 设计步骤 | 第50-51页 |
5.3.3 YD公司积分激励模式 | 第51-55页 |
5.4 YD公司积分激励模式的评价 | 第55-57页 |
5.4.1 优点 | 第55-56页 |
5.4.2 局限性 | 第56-57页 |
5.5 YD公司激励模式的实施措施 | 第57-61页 |
5.5.1 组织措施 | 第57-58页 |
5.5.2 制度措施 | 第58页 |
5.5.3 经费措施 | 第58-61页 |
第6章 应用和推广 | 第61-65页 |
6.1 应用 | 第61-62页 |
6.2 推广 | 第62-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
附录一 YD公司员工激励方式满意度调查问卷 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-73页 |
攻读硕士学位期间研究成果 | 第73页 |