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YD公司员工积分激励模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景和意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究综述第12-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 研究思路与框架第17-19页
第2章 相关概念理论及发展第19-29页
    2.1 相关概念第19-21页
        2.1.1 激励第19-20页
        2.1.2 积分管理第20-21页
    2.2 激励理论第21-23页
        2.2.1 内容型激励理论第21-22页
        2.2.2 过程型激励理论第22-23页
    2.3 激励模式典型案例及发展趋势第23-29页
        2.3.1 企业激励模式典型案例分析第23-26页
        2.3.2 现代激励模式的发展趋势第26-29页
第3章 YD公司概况及激励模式第29-37页
    3.1 YD公司概况第29-33页
        3.1.1 YD公司简介第29页
        3.1.2 YD公司战略目标第29-30页
        3.1.3 YD公司组织架构设计第30-32页
        3.1.4 YD公司人才类型分类第32-33页
    3.2 YD公司激励模式第33-37页
        3.2.1 离心机事业部激励模式第33-35页
        3.2.2 机器人事业部激励模式第35-37页
第4章 YD公司存在问题分析第37-47页
    4.1 经营现状存在问题第37-39页
        4.1.1 高技术人才流动性较大第37-38页
        4.1.2 创新能力不强第38页
        4.1.3 产品科技含量不够高第38-39页
    4.2 人力资源管理存在问题第39-40页
        4.2.1 未科学规划人力资源战略第39页
        4.2.2 专业化程度偏低第39页
        4.2.3 不重视人力资本投入第39页
        4.2.4 薪酬福利激励模式单一第39-40页
        4.2.5 领导对员工激励的关注和重视程度不高第40页
        4.2.6 员工管理机制不健全第40页
    4.3 人才激励存在问题第40-47页
        4.3.1 薪酬结构设计不够科学第42-43页
        4.3.2 岗等薪级层次不足第43页
        4.3.3 激励方式具有局限性第43页
        4.3.4 激励制度不完善第43-44页
        4.3.5 激励效果不明显第44页
        4.3.6 激励组合搭配不合理第44-47页
第5章 YD公司员工激励模式设计第47-61页
    5.1 影响员工激励模式形成的因素第47-48页
        5.1.1 企业外部环境因素第47页
        5.1.2 企业自身状况第47页
        5.1.3 团队和个人因素第47-48页
    5.2 YD公司的企业特性及环境分析第48-49页
        5.2.1 企业特性第48页
        5.2.2 企业环境分析第48-49页
    5.3 YD公司激励模式设计原则与步骤第49-55页
        5.3.1 设计原则第49-50页
        5.3.2 设计步骤第50-51页
        5.3.3 YD公司积分激励模式第51-55页
    5.4 YD公司积分激励模式的评价第55-57页
        5.4.1 优点第55-56页
        5.4.2 局限性第56-57页
    5.5 YD公司激励模式的实施措施第57-61页
        5.5.1 组织措施第57-58页
        5.5.2 制度措施第58页
        5.5.3 经费措施第58-61页
第6章 应用和推广第61-65页
    6.1 应用第61-62页
    6.2 推广第62-65页
参考文献第65-69页
附录一 YD公司员工激励方式满意度调查问卷第69-71页
致谢第71-73页
攻读硕士学位期间研究成果第73页

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