| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 第2章 华大基因公司基因诊断市场营销环境分析 | 第22-43页 |
| 2.1 华大基因公司基本情况 | 第22-27页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第23-26页 |
| 2.1.3 员工构成 | 第26页 |
| 2.1.4 销售收入 | 第26-27页 |
| 2.2 华大基因公司基因诊断市场营销外部环境分析 | 第27-34页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第27-31页 |
| 2.2.2 行业环境 | 第31-34页 |
| 2.3 华大基因公司基因诊断市场营销内部环境分析 | 第34-38页 |
| 2.3.1 品牌资源 | 第34-35页 |
| 2.3.2 人才资源 | 第35-37页 |
| 2.3.3 客户资源 | 第37页 |
| 2.3.4 硬件资源 | 第37-38页 |
| 2.4 华大基因公司基因诊断市场营销SWOT分析 | 第38-43页 |
| 2.4.1 内部优势 | 第38-39页 |
| 2.4.2 内部劣势 | 第39-40页 |
| 2.4.3 外部机遇 | 第40-41页 |
| 2.4.4 外部威胁 | 第41-42页 |
| 2.4.5 SWOT分析结论 | 第42-43页 |
| 第3章 华大基因公司基因诊断市场营销策略制定 | 第43-56页 |
| 3.1 华大基因公司市场细分与定位 | 第43-47页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第43-45页 |
| 3.1.2 目标市场选择 | 第45-46页 |
| 3.1.3 产品定位 | 第46-47页 |
| 3.2 华大基因公司基因诊断市场营销的产品策略 | 第47-50页 |
| 3.2.1 主营产品分析 | 第47-50页 |
| 3.2.2 产品策略选择 | 第50页 |
| 3.3 华大基因公司基因诊断市场营销的价格策略 | 第50-52页 |
| 3.3.1 生育健康 | 第50-51页 |
| 3.3.2 复杂疾病 | 第51页 |
| 3.3.3 药物研发 | 第51-52页 |
| 3.4 华大基因公司基因诊断市场营销的渠道策略 | 第52-53页 |
| 3.4.1 现有营销渠道 | 第52页 |
| 3.4.2 营销渠道选择 | 第52-53页 |
| 3.5 华大基因公司基因诊断市场营销的促销策略 | 第53-56页 |
| 3.5.1 学术推广 | 第53-54页 |
| 3.5.2 科普宣传 | 第54页 |
| 3.5.3 互联网营销 | 第54-56页 |
| 第4章 华大基因公司基因诊断市场营销策略实施 | 第56-64页 |
| 4.1 华大基因公司基因诊断市场营销策略实施步骤 | 第56-57页 |
| 4.1.1 营销方案制定 | 第56页 |
| 4.1.2 营销进度控制 | 第56页 |
| 4.1.3 营销效果评估 | 第56-57页 |
| 4.2 华大基因公司基因诊断市场营销策略实施保障 | 第57-61页 |
| 4.2.1 组建高效的营销团队 | 第57-60页 |
| 4.2.2 健全营销效果控制 | 第60页 |
| 4.2.3 加大人力资源开发 | 第60-61页 |
| 4.2.4 加强企业文化建设 | 第61页 |
| 4.3 华大基因公司基因诊断市场营销策略实施预期效果 | 第61-64页 |
| 4.3.1 核心竞争力增强 | 第61-62页 |
| 4.3.2 市场占有率提高 | 第62页 |
| 4.3.3 品牌影响力提升 | 第62-63页 |
| 4.3.4 市场开发能力加强 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |