| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 品牌建设和发展理论研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 瑞夫斯品牌的USP理论和奥格威的品牌形象理论 | 第12页 |
| 1.2.2 科特勒和凯勒的塑造品牌定位理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 克劳特和里斯的品牌定位理论 | 第13-14页 |
| 1.2.4 阿克的品牌相关性理论 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 案例介绍 | 第16-36页 |
| 2.1 面贴膜产品形态和早期市场的背景介绍 | 第16-17页 |
| 2.2 M品牌创立之初的市场探索和试错期（2003 年10月-2005 年10月） | 第17-20页 |
| 2.3 M品牌的高速发展及推动面膜品类飞跃成长期 (2005 年10月-2013 年12月) | 第20-29页 |
| 2.3.1 M品牌发现新市场机会 | 第20-22页 |
| 2.3.2 M品牌重新制定战略定位 | 第22页 |
| 2.3.3 M品牌采取的组合营销行动 | 第22-28页 |
| 2.3.4 M品牌营销行动的效果 | 第28-29页 |
| 2.4 M品牌全面升级和再出发期 (2014 年1月-2015 年7月) | 第29-35页 |
| 2.4.1 新时期企业和面膜市场的背景介绍 | 第29-30页 |
| 2.4.2 应对新挑战提出的策略 | 第30-31页 |
| 2.4.3 应对新挑战所进行的关键营销活动 | 第31-35页 |
| 2.5 M品牌及面膜的未来发展期 (2015 年8月-未来) | 第35-36页 |
| 第三章 案例分析 | 第36-43页 |
| 3.1 M品牌初创期陷入“偏好战”失败之分析 | 第36页 |
| 3.2 M品牌通过“品类创新”获得成功之分析 | 第36-38页 |
| 3.3 M品牌建设紧密关联面膜品类之分析 | 第38-41页 |
| 3.4 M品牌文化建设之分析 | 第41-43页 |
| 第四章 案例启示 | 第43-46页 |
| 4.1 品类创新让品牌有效地规避竞争实现跨越发展 | 第43页 |
| 4.2 在产品基本形态不变下品类创新的可能及方法 | 第43-44页 |
| 4.3 品牌通过紧密关联品类来实现发展 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
