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湖南省核工业地质局三0六大队发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外企业战略管理理论综述第13-15页
        1.2.1 国内外企业战略管理理论综述第13-14页
        1.2.2 国内外地勘单位战略管理实践综述第14-15页
    1.3 研究内容和研究思路第15-17页
第2章 湖南省核工业地质局306大队历史沿革、现状第17-25页
    2.1 发展背景及历史沿革第17-19页
        2.1.1 成立初期第17-18页
        2.1.2 快速成长第18页
        2.1.3 高速发展第18-19页
    2.2 湖南省核工业地质局306大队现状第19-22页
        2.2.0 306大队组织结构第19页
        2.2.1 306大队的产业部门及业务范围第19-21页
        2.2.2 306大队的人力资源状况第21页
        2.2.3 306大队的经济情况第21-22页
    2.3 306大队存在的问题第22-25页
        2.3.1 改革力度不够大第22-23页
        2.3.2 人才引进质量不高第23页
        2.3.3 单位财政负担过重第23页
        2.3.4 管理体制与发展速度不匹配第23-24页
        2.3.5 战略性产业结构调整尚未完成第24页
        2.3.6 战略发展模式定位不清楚第24-25页
第3章 湖南省核工业地质局306大队PEST分析第25-29页
    3.1. 国家政治、法律环境分析第25-26页
        3.1.1 国家或地区对地勘行业政策的变化第25页
        3.1.2 全国地勘单位的改革对湖南省地勘单位的影响第25-26页
    3.2 经济环境分析第26-27页
        3.2.1 经济体制的转型第26页
        3.2.2 经济发展水平第26-27页
        3.2.3 经济结构第27页
    3.3 社会文化环境分析第27-28页
        3.3.1 地质灾害的影响第27-28页
        3.3.2 地勘行业的服务社会功能第28页
    3.4 技术环境分析第28-29页
第4章 湖南省核工业地质局306大队战略分析与选择第29-41页
    4.1. 306大队战略发展分析第29-32页
        4.1.1 306大队的内部优势分析第29-30页
        4.1.2 306大队内部劣势分析第30-31页
        4.1.3 306大队外部机会分析第31-32页
        4.1.4 306大队外部威胁分析第32页
    4.2 SWOT分析矩阵构建第32-34页
    4.3 306大队战略选择QSPM分析第34-35页
    4.4 306大队发展战略设计——WO战略第35-41页
        4.4.1 WO战略的总体目标第35-36页
        4.4.2 WO战略的阶段性目标第36-37页
        4.4.3 WO战略的目标分解第37-41页
第5章 湖南省核工业地质局306大队战略实施和保障措施第41-49页
    5.1 湖南省核工业地质局306大队战略实施第41-46页
        5.1.1 转变管理模式第41-42页
        5.1.2 调整大队产业结构第42页
        5.1.3 人才策略第42-44页
        5.1.4 财务管理策略第44-45页
        5.1.5 营造独特的大队文化第45-46页
        5.1.6 培育大队核心竞争力第46页
    5.2 湖南省核工业地质局306大队战略执行的保障第46-49页
        5.2.1 政策保障第46-47页
        5.2.2 组织保障第47页
        5.2.3 制度保障第47页
        5.2.4 人才保障第47-48页
        5.2.5 内部管理保障第48-49页
第6章 结论与展望第49-51页
    6.1 主要结论第49页
    6.2 不足与展望第49-51页
参考文献第51-55页
附表一: 调查问卷第55-59页
附表二: 调查问卷第59-61页
致谢第61页

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