摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外企业战略管理理论综述 | 第13-15页 |
1.2.1 国内外企业战略管理理论综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国内外地勘单位战略管理实践综述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和研究思路 | 第15-17页 |
第2章 湖南省核工业地质局306大队历史沿革、现状 | 第17-25页 |
2.1 发展背景及历史沿革 | 第17-19页 |
2.1.1 成立初期 | 第17-18页 |
2.1.2 快速成长 | 第18页 |
2.1.3 高速发展 | 第18-19页 |
2.2 湖南省核工业地质局306大队现状 | 第19-22页 |
2.2.0 306大队组织结构 | 第19页 |
2.2.1 306大队的产业部门及业务范围 | 第19-21页 |
2.2.2 306大队的人力资源状况 | 第21页 |
2.2.3 306大队的经济情况 | 第21-22页 |
2.3 306大队存在的问题 | 第22-25页 |
2.3.1 改革力度不够大 | 第22-23页 |
2.3.2 人才引进质量不高 | 第23页 |
2.3.3 单位财政负担过重 | 第23页 |
2.3.4 管理体制与发展速度不匹配 | 第23-24页 |
2.3.5 战略性产业结构调整尚未完成 | 第24页 |
2.3.6 战略发展模式定位不清楚 | 第24-25页 |
第3章 湖南省核工业地质局306大队PEST分析 | 第25-29页 |
3.1. 国家政治、法律环境分析 | 第25-26页 |
3.1.1 国家或地区对地勘行业政策的变化 | 第25页 |
3.1.2 全国地勘单位的改革对湖南省地勘单位的影响 | 第25-26页 |
3.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
3.2.1 经济体制的转型 | 第26页 |
3.2.2 经济发展水平 | 第26-27页 |
3.2.3 经济结构 | 第27页 |
3.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
3.3.1 地质灾害的影响 | 第27-28页 |
3.3.2 地勘行业的服务社会功能 | 第28页 |
3.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
第4章 湖南省核工业地质局306大队战略分析与选择 | 第29-41页 |
4.1. 306大队战略发展分析 | 第29-32页 |
4.1.1 306大队的内部优势分析 | 第29-30页 |
4.1.2 306大队内部劣势分析 | 第30-31页 |
4.1.3 306大队外部机会分析 | 第31-32页 |
4.1.4 306大队外部威胁分析 | 第32页 |
4.2 SWOT分析矩阵构建 | 第32-34页 |
4.3 306大队战略选择QSPM分析 | 第34-35页 |
4.4 306大队发展战略设计——WO战略 | 第35-41页 |
4.4.1 WO战略的总体目标 | 第35-36页 |
4.4.2 WO战略的阶段性目标 | 第36-37页 |
4.4.3 WO战略的目标分解 | 第37-41页 |
第5章 湖南省核工业地质局306大队战略实施和保障措施 | 第41-49页 |
5.1 湖南省核工业地质局306大队战略实施 | 第41-46页 |
5.1.1 转变管理模式 | 第41-42页 |
5.1.2 调整大队产业结构 | 第42页 |
5.1.3 人才策略 | 第42-44页 |
5.1.4 财务管理策略 | 第44-45页 |
5.1.5 营造独特的大队文化 | 第45-46页 |
5.1.6 培育大队核心竞争力 | 第46页 |
5.2 湖南省核工业地质局306大队战略执行的保障 | 第46-49页 |
5.2.1 政策保障 | 第46-47页 |
5.2.2 组织保障 | 第47页 |
5.2.3 制度保障 | 第47页 |
5.2.4 人才保障 | 第47-48页 |
5.2.5 内部管理保障 | 第48-49页 |
第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 主要结论 | 第49页 |
6.2 不足与展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
附表一: 调查问卷 | 第55-59页 |
附表二: 调查问卷 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |