| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 企业自身发展的需要 | 第11页 |
| 1.1.2 钼铁行业发展的需要 | 第11-12页 |
| 1.1.3 策略研究具有代表性 | 第12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 钼铁的行业环境和市场现状分析 | 第14-31页 |
| 2.1 钼的资源分布与产品结构概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 钼的应用领域 | 第14-15页 |
| 2.1.2 全球钼资源分布 | 第15-16页 |
| 2.1.3 中国钼资源分布 | 第16页 |
| 2.1.4 钼产品结构 | 第16-17页 |
| 2.2 钼产品市场的政策环境及其影响分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 钼产品出口市场的政策环境及其影响 | 第17-19页 |
| 2.2.2 钼铁国内市场的政策环境 | 第19-20页 |
| 2.3 钼铁市场需求分析 | 第20-27页 |
| 2.3.1 钼的需求结构 | 第20-22页 |
| 2.3.2 钼的消费量及需求预测 | 第22-24页 |
| 2.3.3 钼铁市场价格及其变化趋势 | 第24-26页 |
| 2.3.4 下游需求不确定,价格震荡波动难免 | 第26-27页 |
| 2.4 钼铁市场供应分析 | 第27-29页 |
| 2.4.1 世界钼铁生产企业分布及产量统计 | 第27页 |
| 2.4.2 中国钼铁生产企业分布及产量统计 | 第27-29页 |
| 2.5 钼铁市场竞争分析 | 第29-31页 |
| 第3章 企业概况及市场营销现状分析 | 第31-40页 |
| 3.1 企业概况 | 第31-33页 |
| 3.2 金达钼业市场营销现状及存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.1 市场营销发展阶段 | 第33页 |
| 3.2.2 国内外销售情况 | 第33-34页 |
| 3.2.3 市场营销中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3 企业的营销资源与能力分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 资金与财务管理能力 | 第35页 |
| 3.3.2 原料资源 | 第35-36页 |
| 3.3.3 技术及研发能力 | 第36页 |
| 3.3.4 品牌及销售能力 | 第36-37页 |
| 3.3.5 生产资源及能力 | 第37页 |
| 3.4 金达钼业SWOT分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 优势(S) | 第37-38页 |
| 3.4.2 劣势(W) | 第38页 |
| 3.4.3 机会(O) | 第38-39页 |
| 3.4.4 威胁(T) | 第39-40页 |
| 第4章 金达钼业市场营销策略的制定 | 第40-50页 |
| 4.1 市场营销策略目标 | 第40页 |
| 4.2 目标市场选择与定位 | 第40-42页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第40-41页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第41页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第41-42页 |
| 4.3 市场竞争策略 | 第42页 |
| 4.4 市场发展策略 | 第42-44页 |
| 4.4.1 发展终端客户并扩大直销渠道 | 第42页 |
| 4.4.2 创新业务模式和拓展海外市场 | 第42-43页 |
| 4.4.3 大力开发中小客户并深度培养大客户 | 第43-44页 |
| 4.5 市场营销组合策略 | 第44-50页 |
| 4.5.1 产品策略 | 第44-45页 |
| 4.5.2 价格策略 | 第45-47页 |
| 4.5.3 渠道策略：发展终端客户，扩大直销渠道 | 第47-49页 |
| 4.5.4 促销策略 | 第49-50页 |
| 第5章 市场营销策略实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第50-53页 |
| 5.2 充分发掘行业协会的桥梁作用 | 第53页 |
| 5.3 培育专家型的营销团队 | 第53-54页 |
| 5.4 努力建设信息收集渠道和提高数据分析与应用能力 | 第54-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |