E公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| 2 公司战略管理理论综述 | 第10-20页 |
| 2.1 公司发展战略的内涵 | 第10页 |
| 2.2 公司发展战略的动力来源 | 第10-11页 |
| 2.3 学派简述 | 第11-14页 |
| 2.3.1 设计学派 | 第11-12页 |
| 2.3.2 定位学派 | 第12-14页 |
| 2.4 公司发展战略相关模型 | 第14-20页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第14页 |
| 2.4.2 战略制定模型 | 第14页 |
| 2.4.3 波特五力模型 | 第14-17页 |
| 2.4.4 微笑曲线理论 | 第17-20页 |
| 3 公司经营环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术要素 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 供应方的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.2 购买方的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第23-24页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.3.2 组织架构及核心团队 | 第24-25页 |
| 3.3.3 销售渠道与客户资源 | 第25-26页 |
| 3.3.4 产品与技术 | 第26-27页 |
| 3.3.5 经营模式 | 第27-28页 |
| 4 SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.1 优势与劣势分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.2 机会与风险分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 风险分析 | 第31-32页 |
| 5 公司发展战略方案 | 第32-38页 |
| 5.1 SWOT分析矩阵 | 第32-33页 |
| 5.2 公司发展战略目标 | 第33-35页 |
| 5.3 相关多元化发展战略 | 第35-38页 |
| 5.3.1 产品功能提升 | 第35-36页 |
| 5.3.2 经营模式的多元化 | 第36-38页 |
| 6 公司发展战略方案实施保障措施 | 第38-46页 |
| 6.1 资金筹备 | 第38-40页 |
| 6.2 制度和文化建设 | 第40-42页 |
| 6.3 组织管理 | 第42-43页 |
| 6.4 组织激励 | 第43-45页 |
| 6.5 信息化建设 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
