LT公司竞争战略制定
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 论文思路及研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 论文结构 | 第8-9页 |
| 2 相关理论 | 第9-14页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第9-10页 |
| 2.2 三种基本竞争战略比较 | 第10-12页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第10-11页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第11-12页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第12页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第12-14页 |
| 3 外部环境分析 | 第14-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-21页 |
| 3.1.1 地理环境分析 | 第15页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.5 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.5 行业内的竞争者 | 第25-26页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第26-28页 |
| 3.4.1 有利因素 | 第26-27页 |
| 3.4.2 不利因素 | 第27-28页 |
| 4 内部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1 公司资源状况分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 有形资源状况分析 | 第28页 |
| 4.1.2 无形资源状况分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 人力资源状况分析 | 第29页 |
| 4.2 公司能力状况分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 生产经营能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 销售能力状况分析 | 第30页 |
| 4.2.3 研发能力状况分析 | 第30页 |
| 4.3 内部环境分析总结 | 第30-33页 |
| 4.3.1 有利因素 | 第30-31页 |
| 4.3.2 不利因素 | 第31-33页 |
| 5 LT公司竞争战略制定 | 第33-40页 |
| 5.1 LT公司SWOT矩阵组合策略分析 | 第33-34页 |
| 5.2 LT公司竞争战略制定 | 第34-40页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第34-35页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第35页 |
| 5.2.3 战略制定 | 第35-40页 |
| 6 LT公司竞争战略实施保障措施 | 第40-44页 |
| 6.1 打造研发团队 | 第40页 |
| 6.2 建设营销团队 | 第40页 |
| 6.3 健全人力资源保障体系 | 第40-41页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 6.5 提升组织能力 | 第42-43页 |
| 6.6 建立合作伙伴关系 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
