| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 三、研究方法、思路 | 第10-11页 |
| （一）研究方法 | 第10页 |
| （二）研究思路 | 第10-11页 |
| 四、国内外研究综述 | 第11-16页 |
| （一）国外关于商业银行人力资源管理的研究 | 第11-12页 |
| （二）国内关于商业银行人力资源管理的研究 | 第12-16页 |
| 第二章 人力资源配置相关理论概述 | 第16-24页 |
| 一、人力资源配置涵义 | 第16页 |
| 二、人力资源配置的基本理论 | 第16-18页 |
| （一）勒温的场论 | 第16-17页 |
| （二）库克曲线 | 第17页 |
| （三）彼得原理 | 第17页 |
| （四）流动决策模型 | 第17-18页 |
| （五）Z理论 | 第18页 |
| （六）简要分析 | 第18页 |
| 三、人力资源配置的主要机制 | 第18-19页 |
| （一）员工选拔任用机制 | 第19页 |
| （二）岗位优化机制 | 第19页 |
| （三）人岗匹配机制 | 第19页 |
| （四）竞争淘汰机制 | 第19页 |
| 四、商业银行人力资源配置目标、原则和基本要求 | 第19-24页 |
| （一）商业银行人力资源配置目标 | 第19-20页 |
| （二）商业银行人力资源配置基本原则 | 第20-21页 |
| （三）商业银行人力资源配置基本要求 | 第21-24页 |
| 第三章 S银行人力资源配置分析 | 第24-32页 |
| 一、S银行基本概况 | 第24页 |
| （一）S银行简介 | 第24页 |
| （二）S银行组织架构 | 第24页 |
| 二、S银行人力资源配置现状 | 第24-26页 |
| （一）总体分布 | 第24-25页 |
| （二）年龄分布 | 第25-26页 |
| （三）学历分布 | 第26页 |
| （四）条线分布 | 第26页 |
| （五）与同业比较 | 第26页 |
| 三、S银行人力资源配置存在的问题 | 第26-28页 |
| （一）人力资源供需矛盾突出 | 第26-27页 |
| （二）人力资源配置成本较高 | 第27页 |
| （三）人力资源使用效率较低 | 第27页 |
| （四）核心人才队伍培养和建设不到位 | 第27-28页 |
| （五）人力资源的流失正在加剧 | 第28页 |
| 四、S银行人力资源配置问题成因分析 | 第28-30页 |
| （一）缺乏战略性人力资源规划 | 第28页 |
| （二）缺乏有效的人才流动机制 | 第28-29页 |
| （三）激励约束机制不完善 | 第29-30页 |
| （四）员工职业生涯规划未有效落实 | 第30页 |
| （五）员工培训有待加强 | 第30页 |
| 五、S银行人力资源配置SWOT总体分析 | 第30-32页 |
| 第四章 S银行人力资源优化配置方案设计 | 第32-45页 |
| 一、S银行人力资源总量配置方案 | 第32-34页 |
| （一）根据比较优势原则，强化资源优化利用 | 第32页 |
| （二）人员配置与支行经营状况挂钩，实现边际效益最大化 | 第32页 |
| （三）鼓励支行内部人力资源结构优化，不断提高人力资源产出 | 第32-33页 |
| （四）保证基层一线人力资源稳定增长，适度控制中后台人力资源 | 第33-34页 |
| 二、S银行系统内人力资源优化配置方案 | 第34-36页 |
| （一）机构本部人员配置优化方案 | 第34-35页 |
| （二）中后台业务人员配置优化方案 | 第35页 |
| （三）营业网点人员配置优化方案 | 第35-36页 |
| 三、S银行人力资源分层配置方案 | 第36-39页 |
| （一）人员与组织匹配 | 第37页 |
| （二）人员与职位系统、能力系统匹配 | 第37-39页 |
| 四、S银行人力资源优化配置方案实施配套保障措施 | 第39-45页 |
| （一）改进培训培养体系 | 第39页 |
| （二）拓宽事业发展平台 | 第39-40页 |
| （三）完善绩效薪酬管理制度 | 第40-41页 |
| （四）加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| （五）规范离职管理 | 第42-43页 |
| （六）优化人力资源管理业务流程 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 一、本文总结 | 第45页 |
| 二、未来研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
