凯森蒙集团车间管理人员绩效管理体系优化设计
致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 技术路线 | 第15-16页 |
2 理论基础 | 第16-20页 |
2.1 相关概念 | 第16-17页 |
2.1.1 绩效 | 第16页 |
2.1.2 绩效考核 | 第16页 |
2.1.3 绩效管理 | 第16页 |
2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第16-17页 |
2.2 绩效管理的方法 | 第17-20页 |
2.2.1 360°绩效管理法 | 第17-18页 |
2.2.2 关键绩效指标法 | 第18页 |
2.2.3 目标管理法 | 第18-19页 |
2.2.4 平衡计分卡法 | 第19页 |
2.2.5 绩效管理方法的比较 | 第19-20页 |
3 凯森蒙集团车间管理人员绩效管理现状分析 | 第20-32页 |
3.1 凯森蒙集团概况 | 第20-21页 |
3.1.1 企业背景 | 第20页 |
3.1.2 组织结构 | 第20页 |
3.1.3 公司绩效管理现状 | 第20-21页 |
3.2 车间管理人员概况 | 第21-23页 |
3.2.1 车间管理人员基本情况 | 第21页 |
3.2.2 车间管理人员主要工作 | 第21-22页 |
3.2.3 车间管理人员绩效概况 | 第22-23页 |
3.3 车间管理人员绩效管理满意度现状调查方案 | 第23-25页 |
3.3.1 前期准备工作 | 第23-24页 |
3.3.2 访谈调研 | 第24页 |
3.3.3 调查问卷 | 第24-25页 |
3.4 调查结果分析 | 第25-29页 |
3.4.1 被调查者基本信息 | 第25-27页 |
3.4.2 车间管理人员整体认识分析 | 第27-28页 |
3.4.3 绩效考核指标设定满意度分析 | 第28页 |
3.4.4 绩效考核过程满意度分析 | 第28页 |
3.4.5 绩效结果应用分析 | 第28-29页 |
3.5 车间管理人员绩效管理存在的问题 | 第29-32页 |
3.5.1 绩效管理缺乏战略导向 | 第29-30页 |
3.5.2 绩效控制的执行力度不够 | 第30页 |
3.5.3 绩效考核指标设计不合理 | 第30-31页 |
3.5.4 绩效管理过程缺乏绩效反馈 | 第31页 |
3.5.5 结果实际应用缺乏激励作用 | 第31页 |
3.5.6 制度保障不够健全 | 第31-32页 |
4 凯森蒙车间管理人员绩效管理体系优化设计 | 第32-46页 |
4.1 优化目标及思路 | 第32-33页 |
4.1.1 优化目标 | 第32页 |
4.1.2 优化思路 | 第32-33页 |
4.2 车间管理人员绩效考核方案设计 | 第33-40页 |
4.2.1 工作分析及岗位说明 | 第33-34页 |
4.2.2 绩效考核指标制定 | 第34-35页 |
4.2.3 KPI提取 | 第35-36页 |
4.2.4 KPI权重确定 | 第36-39页 |
4.2.5 指标评分设计优化 | 第39-40页 |
4.3 车间管理人员绩效管理体系优化 | 第40-44页 |
4.3.1 绩效计划 | 第40页 |
4.3.2 绩效辅导 | 第40-41页 |
4.3.3 绩效考核 | 第41页 |
4.3.4 绩效反馈与改进 | 第41-42页 |
4.3.5 绩效结果应用 | 第42-44页 |
4.4 车间管理人员绩效管理体系实施保障措施 | 第44-46页 |
4.4.1 加强绩效管理组织机构建设 | 第44页 |
4.4.2 构建绩效管理文化 | 第44-45页 |
4.4.3 建立信息管理系统 | 第45-46页 |
5 结论与展望 | 第46-47页 |
5.1 结论 | 第46页 |
5.2 展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
附录1 公司车间人员绩效管理满意度调查问卷 | 第49-52页 |
作者简历 | 第52-54页 |
学位论文数据集 | 第54页 |