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凯森蒙集团车间管理人员绩效管理体系优化设计

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容第14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 技术路线第15-16页
2 理论基础第16-20页
    2.1 相关概念第16-17页
        2.1.1 绩效第16页
        2.1.2 绩效考核第16页
        2.1.3 绩效管理第16页
        2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别与联系第16-17页
    2.2 绩效管理的方法第17-20页
        2.2.1 360°绩效管理法第17-18页
        2.2.2 关键绩效指标法第18页
        2.2.3 目标管理法第18-19页
        2.2.4 平衡计分卡法第19页
        2.2.5 绩效管理方法的比较第19-20页
3 凯森蒙集团车间管理人员绩效管理现状分析第20-32页
    3.1 凯森蒙集团概况第20-21页
        3.1.1 企业背景第20页
        3.1.2 组织结构第20页
        3.1.3 公司绩效管理现状第20-21页
    3.2 车间管理人员概况第21-23页
        3.2.1 车间管理人员基本情况第21页
        3.2.2 车间管理人员主要工作第21-22页
        3.2.3 车间管理人员绩效概况第22-23页
    3.3 车间管理人员绩效管理满意度现状调查方案第23-25页
        3.3.1 前期准备工作第23-24页
        3.3.2 访谈调研第24页
        3.3.3 调查问卷第24-25页
    3.4 调查结果分析第25-29页
        3.4.1 被调查者基本信息第25-27页
        3.4.2 车间管理人员整体认识分析第27-28页
        3.4.3 绩效考核指标设定满意度分析第28页
        3.4.4 绩效考核过程满意度分析第28页
        3.4.5 绩效结果应用分析第28-29页
    3.5 车间管理人员绩效管理存在的问题第29-32页
        3.5.1 绩效管理缺乏战略导向第29-30页
        3.5.2 绩效控制的执行力度不够第30页
        3.5.3 绩效考核指标设计不合理第30-31页
        3.5.4 绩效管理过程缺乏绩效反馈第31页
        3.5.5 结果实际应用缺乏激励作用第31页
        3.5.6 制度保障不够健全第31-32页
4 凯森蒙车间管理人员绩效管理体系优化设计第32-46页
    4.1 优化目标及思路第32-33页
        4.1.1 优化目标第32页
        4.1.2 优化思路第32-33页
    4.2 车间管理人员绩效考核方案设计第33-40页
        4.2.1 工作分析及岗位说明第33-34页
        4.2.2 绩效考核指标制定第34-35页
        4.2.3 KPI提取第35-36页
        4.2.4 KPI权重确定第36-39页
        4.2.5 指标评分设计优化第39-40页
    4.3 车间管理人员绩效管理体系优化第40-44页
        4.3.1 绩效计划第40页
        4.3.2 绩效辅导第40-41页
        4.3.3 绩效考核第41页
        4.3.4 绩效反馈与改进第41-42页
        4.3.5 绩效结果应用第42-44页
    4.4 车间管理人员绩效管理体系实施保障措施第44-46页
        4.4.1 加强绩效管理组织机构建设第44页
        4.4.2 构建绩效管理文化第44-45页
        4.4.3 建立信息管理系统第45-46页
5 结论与展望第46-47页
    5.1 结论第46页
    5.2 展望第46-47页
参考文献第47-49页
附录1 公司车间人员绩效管理满意度调查问卷第49-52页
作者简历第52-54页
学位论文数据集第54页

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