| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 概念界定 | 第8-9页 |
| 1.3.1 嵌入性发展 | 第8页 |
| 1.3.2 非营利性组织 | 第8页 |
| 1.3.3 自主运营 | 第8-9页 |
| 1.4 文献回顾 | 第9-10页 |
| 1.5 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.6 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.6.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 社工机构自主运营模式建构背景 | 第13-17页 |
| 2.1 国际经验 | 第13-14页 |
| 2.1.1 基金会文化和社会工作 | 第13-14页 |
| 2.1.2 新公益思路与社会工作 | 第14页 |
| 2.2 国内困境：政府购买服务下的依附性生存 | 第14-17页 |
| 2.2.1 自上而下催生社工机构，输血式培育 | 第14页 |
| 2.2.2 社工机构零散性服务，机构使命愿景阙如 | 第14-15页 |
| 2.2.3 财务来源单一，机构项目市场化尝试匮乏 | 第15-16页 |
| 2.2.4 专业认同度低，解决社会问题能力不足 | 第16页 |
| 2.2.5 关系网络不对等和资源消耗严重 | 第16-17页 |
| 3 社工机构自主运营模式建构指导理论 | 第17-19页 |
| 3.1 约瑟夫·熊彼特的创新思想 | 第17页 |
| 3.2 彼得·德鲁克的非营利组织运营管理思想 | 第17-19页 |
| 4 社工机构自主运营模式的建构要素 | 第19-25页 |
| 4.1 社工机构自主运营框架 | 第19-20页 |
| 4.2 宏观条件 | 第20-21页 |
| 4.2.1 共生关系：政府失灵、市场失灵、志愿失灵 | 第20页 |
| 4.2.2 新制度经济理论：非营利组织是独立体系 | 第20-21页 |
| 4.2.3 三足鼎立：多元自主的发展环境 | 第21页 |
| 4.3 微观要素 | 第21-25页 |
| 4.3.1 价值使命 | 第21页 |
| 4.3.2 运营策略 | 第21-22页 |
| 4.3.3 财务机制 | 第22-23页 |
| 4.3.4 规模能力 | 第23页 |
| 4.3.5 关系网络 | 第23页 |
| 4.3.6 创新能力 | 第23-25页 |
| 5 格莱珉银行：社工机构自主运营模式借鉴范例 | 第25-32页 |
| 5.1 格莱珉银行简介 | 第25-26页 |
| 5.2 社会企业格莱珉银行的分析与借鉴 | 第26-32页 |
| 5.2.1 宏观层面分析 | 第26-27页 |
| 5.2.2 微观层面分析 | 第27-32页 |
| 6 社工机构自主运营模式的评估视角 | 第32-34页 |
| 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |