| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究基础 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及结构 | 第12-13页 |
| 第2章 结构化项目管理概述 | 第13-26页 |
| 2.1 结构化概念 | 第13页 |
| 2.2 结构化项目管理的重要性 | 第13-14页 |
| 2.3 项目的总体结构化 | 第14-18页 |
| 2.3.1 项目的生命周期 | 第14-16页 |
| 2.3.2 项目管理的9 大领域 | 第16-17页 |
| 2.3.3 项目管理的5 个过程组 | 第17-18页 |
| 2.4 项目管理结构化的三个重要部分 | 第18-25页 |
| 2.4.1 组织结构 | 第18-19页 |
| 2.4.2 计划和控制 | 第19-21页 |
| 2.4.3 人力系统 | 第21-25页 |
| 2.5 整合化和结构化的项目管理 | 第25-26页 |
| 第3章 理想集团及信息化项目面临的问题与结构化总体方案 | 第26-33页 |
| 3.1 理想集团介绍 | 第26页 |
| 3.2 项目背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 项目整体实施过程 | 第27-28页 |
| 3.4 信息化项目实施面临的问题 | 第28-29页 |
| 3.5 信息化项目的总体结构化 | 第29-33页 |
| 3.5.1 项目的整个阶段结构化 | 第29-30页 |
| 3.5.2 项目管理9 大领域的结构化 | 第30-33页 |
| 第4章 理想集团信息化项目的结构化措施 | 第33-71页 |
| 4.1 理想集团信息化项目的组织结构化 | 第33-45页 |
| 4.1.1 项目的客户方组织结构化 | 第34-38页 |
| 4.1.2 项目的实施方组织结构化 | 第38-40页 |
| 4.1.3 信息化项目的自身结构特点 | 第40-41页 |
| 4.1.4 信息化项目的项目管理组织结构 | 第41-45页 |
| 4.2 理想集团信息化项目的计划与控制结构化 | 第45-60页 |
| 4.2.1 信息化项目的目标结构化 | 第46页 |
| 4.2.2 信息化项目的工作分解结构（WBS） | 第46-48页 |
| 4.2.3 信息化项目的组织分解结构（OBS） | 第48-50页 |
| 4.2.4 信息化项目的资源分解结构（RBS） | 第50-52页 |
| 4.2.5 信息化项目的成本分解结构（CBS） | 第52-53页 |
| 4.2.6 信息化项目的分阶段、多层次的结构化 | 第53-56页 |
| 4.2.7 信息化项目的主计划结构化 | 第56-58页 |
| 4.2.8 信息化项目的控制过程结构化 | 第58-60页 |
| 4.3 理想集团信息化项目的人力系统结构化 | 第60-71页 |
| 4.3.1 项目各层次管理的领导艺术和风格 | 第60-62页 |
| 4.3.2 项目各层次管理的权力 | 第62-64页 |
| 4.3.3 项目团队的激励 | 第64-66页 |
| 4.3.4 项目所有干系人的沟通 | 第66-69页 |
| 4.3.5 项目团队协作 | 第69页 |
| 4.3.6 项目中的冲突管理 | 第69-71页 |
| 第5章 小结 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录1 | 第76-80页 |
| 附录2 | 第80-82页 |
| 附录3 | 第82-84页 |
| 附录4 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第88-89页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第89页 |