| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 我国中小型民营企业现状描述 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的研究思路和内容框架 | 第9-11页 |
| 2. 理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 激励的涵义 | 第11页 |
| 2.2 传统激励理论 | 第11-16页 |
| 2.2.1 管理学激励理论 | 第11-15页 |
| 2.2.2 经济学激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3 现代激励理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外学者的研究 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内学者的研究 | 第18-20页 |
| 3. RJ公司现行激励体系分析 | 第20-34页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 RJ公司的发展规划 | 第21-24页 |
| 3.2.1 RJ公司面临的内外部环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 RJ公司的发展规划 | 第22-24页 |
| 3.3 RJ公司人员结构分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 RJ公司人员结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 RJ公司人员结构优劣势分析 | 第25-26页 |
| 3.4 RJ公司现行激励体系及其评价 | 第26-34页 |
| 3.4.1 RJ公司员工激励水平调查 | 第26-29页 |
| 3.4.2 RJ公司现行激励体系 | 第29-31页 |
| 3.4.3 RJ公司现行激励体系评价 | 第31-34页 |
| 4. RJ公司激励体系的设计 | 第34-56页 |
| 4.1 RJ公司激励体系总体设计概述 | 第34-37页 |
| 4.1.1 RJ公司激励体系设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 RJ公司激励体系设计的思路 | 第35-37页 |
| 4.2 RJ公司核心激励——薪酬激励体系的设计 | 第37-52页 |
| 4.2.1 薪酬激励体系设计的几种模式 | 第37-39页 |
| 4.2.2 RJ公司薪酬激励体系的设计概述 | 第39-40页 |
| 4.2.3 中层管理人员薪酬激励体系的设计 | 第40-43页 |
| 4.2.4 技术人员薪酬激励体系的设计 | 第43-48页 |
| 4.2.5 基层管理人员薪酬激励体系的设计 | 第48-49页 |
| 4.2.6 生产人员薪酬激励体系的设计 | 第49-50页 |
| 4.2.7 福利项目的设计 | 第50-51页 |
| 4.2.8 年资的设计 | 第51-52页 |
| 4.3 RJ公司精神激励形式的设计 | 第52-56页 |
| 5. RJ公司激励体系的实施 | 第56-58页 |
| 5.1 实施准备 | 第56页 |
| 5.2 实施效果 | 第56-58页 |
| 6. 总结 | 第58-60页 |
| 6.1 新激励体系的特色与创新 | 第58页 |
| 6.2 新激励体系存在的不足 | 第58-60页 |
| 附录一 员工激励水平调查问卷 | 第60-61页 |
| 附录二 RJ公司生产车间各工件的计件工资率(暂行) | 第61-62页 |
| 附录三 RJ公司福利需求调查问卷 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |