| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的、方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 论文框架及主要内容 | 第14-16页 |
| 2 全面预算管理基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1 预算管理的理论基础:委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理的含义及特征 | 第17-18页 |
| 2.3 全面预算管理的作用 | 第18-20页 |
| 2.4 全面预算管理体系的构成 | 第20-23页 |
| 3 医院预算管理改革历程及现状 | 第23-29页 |
| 3.1 医院的性质 | 第23页 |
| 3.2 医院预算管理发展历程及目前医院预算管理办法 | 第23-26页 |
| 3.2.1 医院预算管理发展历程 | 第23-25页 |
| 3.2.2 目前医院预算管理办法 | 第25-26页 |
| 3.3 目前医院预算管理现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| 4 医院全面预算管理的组织模式与预算编制 | 第29-47页 |
| 4.1 医院全面预算管理的组织模式 | 第29-32页 |
| 4.1.1 医院全面预算管理的管理组织 | 第29-31页 |
| 4.1.2 预算执行组织 | 第31-32页 |
| 4.2 医院全面预算的内容体系 | 第32-42页 |
| 4.2.1 责任预算 | 第32-39页 |
| 4.2.2 院级预算 | 第39-41页 |
| 4.2.3 医院总预算 | 第41-42页 |
| 4.3 医院全面预算的编制 | 第42-47页 |
| 4.3.1 编制前的准备工作 | 第43页 |
| 4.3.2 预算编制程序 | 第43-44页 |
| 4.3.3 预算编制方法 | 第44-47页 |
| 5 医院全面预算的执行、分析与考评 | 第47-56页 |
| 5.1 全面预算的执行与报告 | 第47-48页 |
| 5.1.1 建立预算执行核算系统 | 第47页 |
| 5.1.2 建立预算执行定期报告制度 | 第47-48页 |
| 5.1.3 预算调整 | 第48页 |
| 5.2 建立预算执行结果分析制度 | 第48-51页 |
| 5.2.1 预算收支的实际完成情况分析 | 第48-50页 |
| 5.2.2 预算目标完成情况分析 | 第50-51页 |
| 5.2.3 现金流量情况分析 | 第51页 |
| 5.2.4 预算投入的效益分析 | 第51页 |
| 5.2.5 项目完成情况分析 | 第51页 |
| 5.3 预算的考评与激励 | 第51-56页 |
| 5.3.1 预算考评 | 第51-54页 |
| 5.3.2 预算激励 | 第54-56页 |
| 6 完善医院全面预算管理的保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 人员保障 | 第56-57页 |
| 6.1.1 医院领导的重视与参与 | 第56页 |
| 6.1.2 科室主任和部门负责人的支持与配合 | 第56页 |
| 6.1.3 全体员工的参与和密切配合 | 第56-57页 |
| 6.1.4 预算专职管理人员意识的增强和素质的提高 | 第57页 |
| 6.2 制度及基础工作保障 | 第57-58页 |
| 6.2.1 完善的制度体系和内部规则 | 第57页 |
| 6.2.2 扎实的基础管理工作 | 第57-58页 |
| 6.2.3 恰当的预算管理目标 | 第58页 |
| 6.3 信息保障 | 第58-59页 |
| 7 结束语 | 第59-60页 |
| 7.1 本文总结 | 第59页 |
| 7.2 主要创新点 | 第59页 |
| 7.3 论文不足和今后研究设想 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |