| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业人力资源相关激励理论 | 第13-16页 |
| 2.1 激励与激励机制的内涵 | 第13页 |
| 2.2 管理学中的人力资源激励理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 马斯洛需要层次理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 弗鲁姆的期望理论 | 第15页 |
| 2.2.4 亚当斯的公平理论 | 第15-16页 |
| 第3章 DELYT公司中层管理人员激励机制现状研究 | 第16-34页 |
| 3.1 DELYT公司及中层管理人员简介 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司概况介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.2 公司中层管理人员介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 DELYT公司中层管理人员激励机制现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 公司中层管理人员激励机制的背景 | 第19-20页 |
| 3.2.2 薪酬激励 | 第20页 |
| 3.2.3 培训激励 | 第20-21页 |
| 3.2.4 员工职业发展激励 | 第21-22页 |
| 3.2.5 工作管理制度 | 第22页 |
| 3.3 DELYT公司中层管理人员满意度调查 | 第22-31页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第22-23页 |
| 3.3.2 调查架构和内容 | 第23-26页 |
| 3.3.3 调查结果分析与总结 | 第26-31页 |
| 3.4 DELYT公司员工激励存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 能力提升支持不足 | 第31-32页 |
| 3.4.2 职业发展激励出现瓶颈 | 第32页 |
| 3.4.3 薪酬激励不健全 | 第32-33页 |
| 3.4.4 高层管理者激励实施不到位 | 第33页 |
| 3.4.5 人事管理制度不尽合理 | 第33-34页 |
| 第4章 DELYT公司中层管理人员激励机制构建 | 第34-47页 |
| 4.1 DELYT公司中层管理人员激励机制构建原则 | 第34-36页 |
| 4.2 DELYT公司中层管理人员激励机制构建 | 第36-47页 |
| 4.2.1 全方位支持能力提升 | 第36-40页 |
| 4.2.2 拓宽员工的职业发展 | 第40-41页 |
| 4.2.3 完善薪酬管理体系 | 第41-43页 |
| 4.2.4 构建认可管理 | 第43-45页 |
| 4.2.5 优化工作制度 | 第45-47页 |
| 第5章 DELYT公司中层管理人员激励机制的实施措施 | 第47-49页 |
| 5.1 提升高层领导者的激励艺术 | 第47-48页 |
| 5.2 推动“以人为本”的管理 | 第48页 |
| 5.3 营造和谐发展的环境氛围 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
