| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.2 概念界定 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国有企业 | 第10-11页 |
| 1.2.2 海外并购 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 国有企业海外并购的历史过程及战略管理会计的基本理论 | 第15-20页 |
| 2.1 我国国有企业海外并购的历史过程 | 第15-16页 |
| 2.1.1 并购初始阶段：1984-1994年 | 第15页 |
| 2.1.2 高速发展阶段：1995-2007年 | 第15-16页 |
| 2.1.3 螺旋式增长阶段：2007年至今 | 第16页 |
| 2.2 战略管理会计的基本理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 战略管理会计研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1.1 企业环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1.2 SWOT分析 | 第17页 |
| 2.2.1.3 PEST分析 | 第17页 |
| 2.2.1.4 价值链分析 | 第17页 |
| 2.2.1.5 竞争对手分析 | 第17页 |
| 2.2.1.6 作业成本法分析 | 第17-18页 |
| 2.2.1.7 ERP信息管理系统 | 第18页 |
| 2.2.2 战略管理会计的基本内容体系 | 第18-20页 |
| 2.2.2.1 战略分析 | 第18页 |
| 2.2.2.2 战略决策分析 | 第18页 |
| 2.2.2.3 编制平衡计分卡 | 第18页 |
| 2.2.2.4 编制全面预算 | 第18-19页 |
| 2.2.2.5 战略业绩评价 | 第19页 |
| 2.2.2.6 战略成本管理 | 第19-20页 |
| 3 成功典型案例分析——战略管理会计视角 | 第20-37页 |
| 3.1 中石化并购加拿大Daylight能源公司背景介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 并购方——中国石化 | 第20-22页 |
| 3.1.1.1 中石化简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1.2 生产经营 | 第21页 |
| 3.1.1.3 财务状况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 被并购方——Daylight Energy | 第22-23页 |
| 3.1.2.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2.2 财务状况 | 第22-23页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 弥补生产短板 | 第23页 |
| 3.2.2 推进海外扩张 | 第23页 |
| 3.2.3 资源丰富且并购风险小 | 第23-24页 |
| 3.3 并购效果评价 | 第24-25页 |
| 3.3.1 并购对价分析 | 第24页 |
| 3.3.2 并购整合 | 第24-25页 |
| 3.3.2.1 人事整合 | 第24页 |
| 3.3.2.2 文化整合 | 第24-25页 |
| 3.4 运用战略管理会计方法进行分析 | 第25-35页 |
| 3.4.1 中石化的SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.4.1.1 优势（S） | 第25页 |
| 3.4.1.2 机会（W） | 第25-26页 |
| 3.4.1.3 劣势（O） | 第26页 |
| 3.4.1.4 威胁（T） | 第26页 |
| 3.4.2 企业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.4.2.1 企业外部环境（PEST分析） | 第26-27页 |
| 3.4.2.2 企业内部环境 | 第27-31页 |
| 3.4.3 价值链分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3.1 内部价值链分析——控制分析 | 第31页 |
| 3.4.3.2 纵向价值链分析——产业定位 | 第31-32页 |
| 3.4.3.3 横向价值链分析——竞争优势 | 第32页 |
| 3.4.4 中石化竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3.4.5 中石化作业成本法分析 | 第33-35页 |
| 3.5 ERP信息系统在中石化的应用 | 第35-36页 |
| 3.5.1 ERP信息系统推动战略管理的变革 | 第35页 |
| 3.5.2 ERP信息系统实现了组织结构以核心业务流程为支撑 | 第35页 |
| 3.5.3 ERP信息系统赋予了财务管理以新的内涵 | 第35页 |
| 3.5.4 ERP信息系统实现了企业各项管理职能的规范有序 | 第35-36页 |
| 3.6 启示 | 第36-37页 |
| 4 失败典型案例分析——战略管理会计视角 | 第37-48页 |
| 4.1 中国五矿并购Equinox矿业公司背景介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.1 并购方——五矿资源有限公司 | 第37-38页 |
| 4.1.2 被收购方——Equinox矿业公司 | 第38页 |
| 4.1.3 行业背景 | 第38页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 提高铜矿储存量，弥补铜矿石的需求缺口。 | 第38页 |
| 4.2.2 进军非洲及中东地区铜矿产业 | 第38-39页 |
| 4.2.3 符合五矿资源自身发展计划和五矿集团的全球战略 | 第39页 |
| 4.2.4 赢利能力势必得到提高 | 第39-40页 |
| 4.3 失败案例分析----战略管理会计视角 | 第40-47页 |
| 4.3.1 运用SWOT分析法分析中国五矿海外并购案例 | 第40-41页 |
| 4.3.1.1 优势（S） | 第40页 |
| 4.3.1.2 机会(W) | 第40页 |
| 4.3.1.3 劣势（O） | 第40页 |
| 4.3.1.4 威胁(T) | 第40-41页 |
| 4.3.2 企业环境分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2.1 企业外部环境分析（PEST分析） | 第41页 |
| 4.3.2.2 企业内部环境分析 | 第41-43页 |
| 4.3.3 价值链分析 | 第43页 |
| 4.3.4 竞争对手分析 | 第43-44页 |
| 4.3.5 作业成本法分析 | 第44-46页 |
| 4.3.6 ERP信息系统在五矿集团的应用 | 第46-47页 |
| 4.4 启示 | 第47-48页 |
| 5 研究结论 | 第48-51页 |
| 5.1 对国有企业海外并购引入管理会计理念的再认识 | 第48页 |
| 5.1.1 良好的市场经济环境和科学的现代企业制度是战略管理会计在国有企业进行海外并购的应用基础 | 第48页 |
| 5.1.2 战略管理会计方法的应用为国有企业海外并购提供了有效的空间 | 第48页 |
| 5.2 国有企业海外并购采取的应对措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 建立适合本企业实施战略管理会计的组织结构 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立行业研究、竞争对手信息收集分析的部门 | 第49页 |
| 5.2.3 战略准备充分市场定位准确 | 第49页 |
| 5.2.4 准确掌握被并购企业的信息、尽职调查目标公司的真实情况 | 第49页 |
| 5.2.5 采取循序渐进的海外并购模式 | 第49-50页 |
| 5.2.6 基于价值链协同规避海外并购风险 | 第50页 |
| 5.2.7 积极建立战略管理会计海外并购信息库 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
