房地产企业成本控制问题及对策--基于XX房地产企业
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第9-10页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业成本控制概述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 成本控制的含义 | 第12页 |
| 2.2.2 成本控制的作用 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产项目成本管理相关概念 | 第13-15页 |
| 2.3 内部控制理论及要素 | 第15-16页 |
| 2.4 作业成本法基本理论 | 第16页 |
| 2.5 房地产企业成本控制的重要性 | 第16-18页 |
| 3 房地产企业成本控制问题分析 | 第18-36页 |
| 3.1 XX房地产企业成本控制基本情况 | 第18-28页 |
| 3.1.1 XX房地产企业简介 | 第18-24页 |
| 3.1.2 XX房地产企业成本控制情况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 XX房地产企业的成本控制方法 | 第26-28页 |
| 3.1.4 XX房地产企业的成本管理制度 | 第28页 |
| 3.2 XX房地产企业价值链分析 | 第28-29页 |
| 3.3 XX房地产企业成本控制存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.3.1 成本控制意识不强，管理理念落后 | 第29-30页 |
| 3.3.2 材料成本控制问题 | 第30-33页 |
| 3.3.3 人工成本的控制问题 | 第33-34页 |
| 3.3.4 成本核算具有一定的复杂性 | 第34-36页 |
| 4 改善XX房地产企业成本控制的对策 | 第36-46页 |
| 4.1 总体方案及思路 | 第36页 |
| 4.2 具体对策分析 | 第36-43页 |
| 4.2.1 强化成本控制理念 | 第36-37页 |
| 4.2.2 引入作业成本管理法 | 第37-39页 |
| 4.2.3 建立以责任成本为核心的控制体系 | 第39-40页 |
| 4.2.4 对成本控制进行信息化管理 | 第40-41页 |
| 4.2.5 细化土地成本核算 | 第41页 |
| 4.2.6 定期对固定资产进行盘点 | 第41-43页 |
| 4.3 保障措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 物资管理系统优化策略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 提高市场营销效率 | 第44页 |
| 4.3.3 完善企业的信息系统 | 第44页 |
| 4.3.4 优化业务作业流程 | 第44-46页 |
| 5 结论及展望 | 第46-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
