| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外研究的基本情况 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国内研究的基本情况 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外研究的基本情况 | 第15-16页 |
| 1.4 本论文的主要工作 | 第16-17页 |
| 第2章 人员配置优化的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 人员配置的含义和特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人员配置的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 人员配置的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 项目组织的含义和特征 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目组织的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 项目组织的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 项目团队的含义和作用 | 第19-20页 |
| 2.3.1 项目团队的含义 | 第19页 |
| 2.3.2 项目团队的作用 | 第19-20页 |
| 2.4 项目人员配置的含义、原则和步骤 | 第20-22页 |
| 2.4.1 项目人员配置的含义 | 第20页 |
| 2.4.2 项目人员配置应遵循原则 | 第20-21页 |
| 2.4.3 一般人员配置的流程 | 第21-22页 |
| 2.5 电力工程项目人员配置优化的含义、特点 | 第22-23页 |
| 第3章 S 公司项目筹建情况及人员配置方案分析 | 第23-33页 |
| 3.1 格林纳（LARRY E. GREINER）的成长阶段模型 | 第23-25页 |
| 3.1.1 创造阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.2 指令阶段 | 第24页 |
| 3.1.3 授权阶段 | 第24页 |
| 3.1.4 协调与监督阶段 | 第24-25页 |
| 3.1.5 协作阶段 | 第25页 |
| 3.2 S 公司创造阶段 | 第25-26页 |
| 3.3 S 公司指令阶段 | 第26-28页 |
| 3.4 S 公司授权阶段 | 第28-33页 |
| 第4章 S 公司项目人员配置方案存在的问题分析和改善措施 | 第33-43页 |
| 4.1 S 公司项目人员配置中的不足 | 第33-37页 |
| 4.1.1 部门分工问题 | 第33-34页 |
| 4.1.2 岗位设置问题 | 第34-35页 |
| 4.1.3 人岗不匹配 | 第35页 |
| 4.1.4 冗员和结构性缺员问题 | 第35-36页 |
| 4.1.5 员工管理水平、专业技术水平有限 | 第36页 |
| 4.1.6 人员流动性差 | 第36页 |
| 4.1.7 劳务用工问题 | 第36-37页 |
| 4.2 改善 S 公司项目人员配置方案的对策 | 第37-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简介及科研成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |