| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 第2章 国内外相关研究理论与方法综述 | 第11-21页 |
| 2.1 供应链管理的类型 | 第11-15页 |
| 2.1.1 各种类型的供应链 | 第11-13页 |
| 2.1.2 快速响应型的供应链 | 第13-15页 |
| 2.1.3 自有品牌零售商经营模式理论 | 第15页 |
| 2.2. 服装采购管理理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 5R原则 | 第15-17页 |
| 2.2.2 供应商选择的理论概述 | 第17-21页 |
| 第3章 K服装公司供应链现状及存在的问题 | 第21-29页 |
| 3.1 服装行业供应链特点 | 第21-22页 |
| 3.2 K公司供应链现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 K公司的运营结构 | 第23页 |
| 3.2.2 K公司供应链管理方法 | 第23-25页 |
| 3.3 K公司快速响应供应链的运作问题 | 第25页 |
| 3.3.1 交货期不准时 | 第25页 |
| 3.3.2 缺货率高 | 第25页 |
| 3.4 导致K公司供应链问题的原因分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 产品开发针对市场需求为导向的考虑不充分 | 第27页 |
| 3.4.2 供应商选择时过多关注成本忽略了开发能力 | 第27-28页 |
| 3.4.3 提前期过长 | 第28-29页 |
| 第4章 提升K公司供应链的快速响应改进建议 | 第29-49页 |
| 4.1 改良产品开发模式 | 第29-35页 |
| 4.1.1 采购设计团队合作挖掘消费者需求 | 第29-31页 |
| 4.1.2 ABC分类产品组合的开发模式 | 第31-35页 |
| 4.2 提升K公司供应商的管理水平 | 第35-41页 |
| 4.2.1 面料和成衣供应商选择标准改进 | 第35-37页 |
| 4.2.2 建立标准化的供应商选择体系测评指标 | 第37-41页 |
| 4.2.3 改进供应商选择流程 | 第41页 |
| 4.3 缩短提前期 | 第41-49页 |
| 4.3.1 压缩低增值环节 | 第43-45页 |
| 4.3.2 避免零增值环节 | 第45-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |