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L服装集团公司的供应链管理改善研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景第9-11页
        1.1.1 近期我国服装发展简述第9-10页
        1.1.2 我国服装电子商务发展现状第10页
        1.1.3 我国自动化物流设施现状第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 研究的方法第12-14页
    1.4 框架内容第14-15页
第2章 相关理论综述第15-24页
    2.1 供应链和供应链管理基本概念第15-19页
        2.1.1 供应链第15页
        2.1.2 供应链的特征第15-16页
        2.1.3 供应链管理第16页
        2.1.4 供应链管理的特点第16-17页
        2.1.5 供应链协调第17-18页
        2.1.6 库存预测与需求预测第18-19页
    2.2 服装供应链综述第19-20页
        2.2.1 服装供应链主要形式第19页
        2.2.2 服装供应链运营的驱动要素第19-20页
    2.3 自动化配送中心综述第20-24页
        2.3.1 自动化配送中心的特点第21-22页
        2.3.2 自动化配送中心运营要素第22-24页
第3章 L公司供应链管理现状及问题分析第24-36页
    3.1 L公司供应链管理现状及面临问题第24-33页
        3.1.1 L公司简介第24-29页
        3.1.2 供应链管理现状第29-33页
        3.1.3 高库存和低服务水平的问题第33页
    3.2 L集团公司供应链管理面临的问题及原因分析第33-36页
        3.2.1 供应链信息延迟与失真第33页
        3.2.2 仓储分拣效率低第33-35页
        3.2.3 库存周转期较长第35页
        3.2.4 内外部资源获取不合理第35-36页
第4章 L服装公司供应链管理改善建议第36-44页
    4.1 信息深化共享,避免失真延迟第36-37页
    4.2 充分利用自动化智能配送中心,提高仓储分拣效率第37-40页
        4.2.1 智能化仓储配送中心作业改善第37-40页
        4.2.2 智能化仓储配送中心效应体现第40页
    4.3 销量预测优化与大数据分析,降低存货周转天数第40-43页
        4.3.1 销量预测优化第40-42页
        4.3.2 大数据分析第42页
        4.3.3 降低存货周转天数第42-43页
    4.4 内外部资源获取合理优化第43-44页
第5章 结论与展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
附件第49页

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