JL机械公司ERP实施案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 JL机械公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 行业背景及SAP ERP简介 | 第11-17页 |
| 2.2.1 化工装备制造业行业背景 | 第11-13页 |
| 2.2.2 SAP ERP系统功能简介 | 第13-17页 |
| 2.3 ERP实施后面临的问题 | 第17-21页 |
| 2.3.1 材料无法及时验收 | 第17-19页 |
| 2.3.2 技术部员工抵触情绪日益严重 | 第19页 |
| 2.3.3 物料编码混乱导致系统平库有误 | 第19-20页 |
| 2.3.4 客户满意度持续下降 | 第20-21页 |
| 3 JL机械公司ERP实施失败原因分析 | 第21-35页 |
| 3.1 论依据 | 第21-28页 |
| 3.1.1 ERP的基本概念 | 第21页 |
| 3.1.2 ERP的发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 ERP系统实施关键成功因素 | 第22-28页 |
| 3.2 JL机械公司ERP实施失败主要原因分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 思想认识类问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业自身管理基础薄弱问题 | 第29-32页 |
| 3.2.3 人为因素问题 | 第32-35页 |
| 4 ERP成功实施的对策及建议 | 第35-46页 |
| 4.1 做好实施保障措施 | 第36-40页 |
| 4.1.1 高层管理者大力支持及参与 | 第36页 |
| 4.1.2 明确的项目需求 | 第36-37页 |
| 4.1.3 具体的实施总体目标 | 第37-38页 |
| 4.1.4 扁平化的组织架构及合理的业务流程 | 第38-39页 |
| 4.1.5 合适的外部实施顾问 | 第39-40页 |
| 4.2 做好实施过程控制管理 | 第40-44页 |
| 4.2.1 有效的项目管理策略 | 第40页 |
| 4.2.2 强有力的企业变革管理 | 第40-42页 |
| 4.2.3 合理有效的融合方案 | 第42-43页 |
| 4.2.4 合格的项目组成员及合理的激励机制 | 第43页 |
| 4.2.5 准确的基础数据 | 第43-44页 |
| 4.2.6 符合运行条件的软硬件 | 第44页 |
| 4.3 加强实施后运行保障 | 第44-46页 |
| 4.3.1 建立完善的规章制度 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立企业自己的运维团队 | 第45页 |
| 4.3.3 建立持续培训机制 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
