| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外质量管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 质量管理的理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 质量管理发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 传统质量管理阶段 | 第14页 |
| 2.1.2 统计质量控制阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全面质量管理阶段 | 第15页 |
| 2.1.4 现代企业管理阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 主要的质量管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 六西格玛 | 第16-18页 |
| 2.2.2 全面质量管理 | 第18页 |
| 2.2.3 ISO 9000系列 | 第18-19页 |
| 2.3 制造质量的阐述 | 第19-21页 |
| 3 J公司压力容器制造质量管理的现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 J公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 J公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 J公司产品介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.3 J公司组织结构 | 第22页 |
| 3.1.4 J公司生产工艺介绍 | 第22-25页 |
| 3.2 J公司压力容器制造质量管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 质量方针及质量目标 | 第25-26页 |
| 3.2.2 J公司现行管理模式 | 第26-27页 |
| 3.3 J公司压力容器制造质量管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 质量管理体系运行方面出现问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 工序合格率有所下降 | 第28页 |
| 3.3.3 压力容器制造工艺不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.4 “软件”与“硬件”不同步 | 第29页 |
| 3.4 J公司压力容器制造质量管理问题的原因分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 J公司质量管理体系运行方面——主动性不强 | 第30页 |
| 3.4.2 规章制度方面——质量奖惩考核力度不够 | 第30-31页 |
| 3.4.3 人、机、料、工艺方面分析 | 第31-34页 |
| 3.4.4 质量文化建设方面 | 第34-35页 |
| 4 J公司压力容器制造质量管理改进方案与措施 | 第35-51页 |
| 4.1 改进方案 | 第35-39页 |
| 4.1.1 质量管理体系文件改进方案设计 | 第35-38页 |
| 4.1.2 落实奖惩管理制度 | 第38-39页 |
| 4.2 J公司压力容器制造质量管理改进措施 | 第39-44页 |
| 4.2.1 增强J公司员工质量意识及培训工作 | 第39-43页 |
| 4.2.2 促进工艺改进管理措施 | 第43页 |
| 4.2.3 公司用工市场化 | 第43页 |
| 4.2.4 打造良好的交流平台 | 第43-44页 |
| 4.2.5 推进合理化建议的管理制度 | 第44页 |
| 4.3 对策实施效果——J公司提高数控切割一次合格率的应用 | 第44-51页 |
| 4.3.1 应用背景 | 第44-46页 |
| 4.3.2 具体实施 | 第46-49页 |
| 4.3.3 结果评价 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |